Management de Projet

• Comprendre la méthodologie projet et son utilité
• Lancer un projet en maximisant les chances de succès
• Etablir et suivre le planning, le budget et la qualité
• Manager et communiquer efficacement dans le projet
• Maîtriser les approvisionnements
  Évaluer et intégrer les risques sur le projet
  Maîtriser les changements du projet et son environnement

Les projets dans le monde actuel

• Qu'est-ce qu'un projet ?
• Le maître d'œuvre et le maître d'ouvrage
• Le cycle de vie d'un projet
• L'Impact de l'environnement
• Le rôle du chef de projet
• La lettre de mission

Démarrer un projet

• Les parties prenantes
• Définir le contenu du projet
• Les exigences et le périmètre
• Le Plan d’Exécution de Projet
• Rédiger un PEP efficace
• La réunion de lancement

Les piliers : le temps, l’argent et la qualité

• Le découpage en tâches
• La planification
• Les ressources nécessaires
• Le diagramme de Gantt
• Les coûts dans le projet
• L'estimation et le budget
• La maîtrise de la qualité
• Le suivi du projet

TimePerformance pour les Chefs de Projets

• Prise en main de l'interface
• Structurer son projet dans TimePerformance
• Estimer et planifier les livrables
• Suivre le déroulement du projet

Communiquer et manager

• La Communication au sein d’un projet
• Type et difficulté de communication
• Les réunions
• Gestion de la documentation et des données
• Manager une équipe projet
• Comment établir son leadership

Mobiliser et Sous-traiter

• Mobilisation d’une équipe
• Critères de recrutement
• Au delà des individus : développer l'équipe
• Répartition des tâches
• Choix et gestion de la sous-traitance
• Contractualisation et surcoûts

Gérer les risques et le changement

• Gestion et analyse des risques
• Accompagnement au changement
• Nécessité d'adaptation