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Faciliter des groupes de Codéveloppement professionnels

Faciliter des groupes de Codéveloppement professionnels

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Objectifs
Programme

- Découvrir les origines du Codéveloppement et ses applications
- Comprendre le processus de Codéveloppement et sa spécificité comme processus d’Intelligence Collective
- Maîtriser les différentes étapes du processus de codéveloppement
- Expérimenter la posture de facilitateur de groupe de codéveloppement

Introduction
Les origines du Codéveloppement professionnel
La place du co-développement en tant que processus d’Intelligence Collective
Identifier les contextes d’utilisation
Les facteurs de succès

Le processus du Codéveloppement
Distinguer les différents rôles
Connaître les différentes étapes
Comprendre les points d’attention et consignes de chaque étape
S’entraîner

Adopter une posture de facilitateur
Connaître les différentes formes d’animation
Travailler sa posture de facilitateur
Mobiliser toutes les formes d’Intelligence

Animer les séances
Ouvrir la séance
Inclure les participants
Constituer le panier des sujets
Animer le processus
Réaliser le bilan d’apprentissage
Clôturer la séance
 

Public visé

Manager, responsable de la transformation, facilitateur interne, consultant, coach… 

Prérequis

Aucun

Méthodes pédagogiques

Apports théorique (30%)
Apports théoriques sur le processus de codéveloppement


Apports pratiques (70%)
Exercices de mise en situation et entraînement aux méthodes enseignées.
Mise en pratique sur des cas proposés par les participants. 

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