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  1. Accueil
  2. Pilotage de l'entreprise
  3. Management
  4. Réunion
  5. Conduire Efficacement une réunion de travail
Conduire Efficacement une réunion de travail

Conduire Efficacement une réunion de travail

Qualiopi
En centre
Non éligible CPF
Objectifs
Programme

A l’issue de la formation les stagiaires seront capables de :

  • Savoir préparer, démarrer, animer, conduire une réunion et en assurer le suivi
  • Savoir gérer les situations difficiles

1- Définir les conditions de réussite d’une réunion

  • Evaluer le niveau des acquis des participants

  • Identifier les difficultés rencontrées par chacun

  • Définir les sources d’échec et les conditions de réussite d’une réunion

  • Clarifier les compétences essentielles de l’animateur de réunion

  • Auto-évaluation et identification des axes de progrès


2- Préparer une réunion


Les différents types de réunion

  • Réunion d’information descendante

  • Réunion d’information ascendante

  • Résolutions de problèmes

  • Réunion de créativité

  • Négociation

  • Réunion improvisée

Préparation technique

Préparation matérielle

Préparation psychologique


3- Conduire une réunion - Démarrer la réunion - Animer la réunion

  • Les 3 rôles essentiels de l’animateur

Produire, faire produire

Faciliter les échanges

Réguler les énergies

  • Les différentes méthodes d’animation, les points clés, principaux outils et comportements clés

  • L’écoute active

  • La gestion des situation difficiles

Répondre aux questions

Situation difficile individuelle

Situation difficile collective

Faire face aux critiques

Répondre aux objections


Conclure une réunion


Assurer le suivi d’une réunion

  • Le compte rendu

  • Le suivi des actions


4- Elaborer un contrat de progrès individuel

  • Que puis-je mettre en œuvre ?

  • Comment et quand ?

Public visé

Toute personne amenée à conduire une réunion de travail

Méthodes pédagogiques
  • Apports conceptuels
  • Mises en situation
  • Supports de formation
Modalités d'évaluation
  • Quiz
  • Contrat de progrès
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