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Coach Agile

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Objectifs
Programme
  • Comprendre le rôle et la posture d'un Coach Agile 
  • Maîtriser les techniques pour faciliter l'agilité dans une équipe Agile 
  • Obtenir la certification ICAgile Certified Professional in Agile Team Facilitation

Introduction aux fondamentaux du coaching agile

  • Prendre connaissance du processus de certification de Coach Agile 
  • Définition : qu’est-ce que le coaching agile ? De quoi parle-t-on précisément ?
  • Panorama et explication des différents rôles
  • Appréhender la posture du Coach Agile : quelles sont ses caractéristiques ?

Qu’est-ce qu’un consensus en agilité ? Comment l’atteindre ?

  • Théorie et explication sur ce qu’est un consensus
  • Comment mettre en pratique un consensus ?
  • Divergence, Convergence : quelles sont les différences ?
  • Etre en mesure d’identifier les sources de potentiel perdu
  • Acquérir les clés pour une pleine participation de chacun des membres de l’équipe

Acquérir les bases de la facilitation d’équipe 

  • Définition et processus sur ce qu’est la facilitation et ses objectifs
  • Comment se déroule le processus de facilitation agile ?
  • Appréhender la position du facilitateur en entreprise

Maîtriser le cadrage de la demande avec un client 

  • Focus sur les questions cruciales à poser lors d’un entretien
  • Panorama des différents pièges à éviter 
  • Mise en pratique sur la méthode du Sociomapping

Comment gérer des personnes difficiles dans son équipe ?

  • Mise en pratique sur la gestion des personnes difficiles et feedback

Assimiler les outils de facilitation propres au coach agile

  • Visualiser les types d'activités à mettre en place en entreprise
  • Panorama et explication sur les outils d'organisation à sa disposition
  • Comment faciliter la prise de décisions dans son organisation ?
  • Appréhender les techniques du coach agile et savoir les appliquer

Acquérir les bonnes pratiques pour encadrer une équipe Agile

  • Pratique valeurs d'équipe
  • Qu’est-ce qu’une équipe agile performante ?
  • Comment initier une dynamique de groupe saine et productive ?
  • Appréhender le modèle de Tuckman sur la gestion d’équipes hautement productives

Partie pratique sur l’approche paradoxale : résolution de problèmes humains

Assumer la gestion des conflits dans sa fonction de coach

  • Comprendre les facteurs et les sources de conflits d'équipe
  • Être en mesure de reconnaître et d’évaluer les différents niveaux de conflits
  • Comment gérer un conflit individuel ?

Appréhender les bonnes pratiques de la facilitation à distance

Les fondamentaux pour assurer une facilitation d’un grand groupe

  • World café, forum ouvert

Réalisation d’un brainstorming inversée et mise en pratique

  • Partie pratique sur le brainstorming sur le thème du « pire Facilitateur »
Public visé

Cette formation de certification Coach Agile s'adresse aux

  • CSPO (Certified Scrum Product Owner)
  • CSM (Certified Scrum Master)
  • Coach Agile souhaitant développer ses compétences
  • Managers
  • Responsables
Prérequis

Il est recommandé d'exercer le rôle de Scrum Master ou de Product Owner ou de gestionnaire de projet Agile depuis au moins 2 ans pour suivre la formation certification Coach Agile 

Méthodes pédagogiques
  • Apports théoriques (30%) et pratiques (70%)
  • Formation hautement interactive
  • Support de cours de la formation certification Coach Agile

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