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Excellence opérationnelle, faites évoluer votre management
organisme accrédité Qualiopi

CNFCE

Objectifs:
Formation management d'excellence opérationnelle : Maximiser vos performances en productivité, qualité et coût
- Identifier les compétences nécessaires pour maintenir et accroitre la compétitivité d'un site de production
- Mettre en place une démarche de qualité globale pour atteindre l'Excellence opérationnelle sur un site de production
- Maitriser une méthodologie structurée pour proposer, implanter et piloter une stratégie de performance industrielle
- Acquérir un œil, orienté terrain et organisation pour être en mesure de déceler les gisements d'opportunités de gains au sein de son organisation
- Savoir convaincre et argumenter auprès d'une équipe de comité de direction pour déployer un projet stratégique de transformation
Public visé
- Manager de BU
- Chef d'entreprise
- Responsable de service
Prérequis
Il est recommandé d'avoir des fonctions managériales et décionnaires pour suivre notre formation excellence opérationnelle
Formation
Introduction à l'excellence opérationnelle : Les fondamentaux et la notion de mesure de performance
- Retour sur votre marché et sur le fonctionnement économique des entreprises
- Connaître le contexte de votre secteur d'activité
- Identifier et connaître les notions de valeur ajoutée, de gaspillages et de satisfaction des clients
- Identifier et connaître les notions d'efficacité, d'efficience et de mesure de la performance
- Connaître les 4 fondamentaux de la Qualité et Cycle d'amélioration continue (PDCA)
- Qu'est-ce que le triangle « Zéro problème » ?
- Brainstorming autour du principe de la « Personne engagée »
- Appréhender l'importance de la mesure et de l'excellence opérationnelle dans une entreprise
- Pratique de la maîtrise statistique des procédés (introduction aux « 6 sigma ») et du pilotage en continue des procédés (cartes de contrôles, capabilité machine et tests statistiques)
Processus, résolution de problèmes, organisation personnelle et plan d'actions : passer à l'excellence opérationnelle
- Comment fonctionne la modélisation des processus, types et interactions ?
- Focus sur les objectifs SMART et les niveaux stratégique, tactique et opérationnel
- à vous de jouer : Fiche de votre processus, paramètres clés, mesures de performances et statut sur l'efficacité, présentation de votre processus
- Comment, et pourquoi, mettre en place la standardisation des bonnes pratiques ?
- Connaître et pratiquer les méthodes de résolution de problèmes
- Retour la loi/principe de Pareto
- Définition de la stratégie CQQCOQP (Combien, qui, quand, comment, quoi, pourquoi )
- Définition du Diagramme d'Ishikawa (5M), « 5 Pourquoi ? » et votre pondéré
- Focus sur les principes d'organisation personnelle, gestion des priorités et du temps
- élaboration et suivi d'un plan d'actions, rédaction du plan d'actions individuel
- Pratique de la maîtrise statistique des procédés (introduction aux « 6 sigma ») et du pilotage en continue des procédés (cartes de contrôles, capabilité machine et tests statistiques)
Organiser l'excellence opérationnelle : Gestion de projet, communication et lean manufacturing
- Exercice pratique : Gestion, suivi et communication des projets
- Comment assurer et suivre la conduite du changement ?
- L'art de demander : savoir calculer et présenter le retour sur investissement des améliorations envisagées
- Introduction au Lean Manufacturing :
- Connaître les 5 fondamentaux du Lean et les 7+1 gaspillages
- Panorama des principaux outils du Lean
Formation pratique:
Description de la formation:
Méthodes pédagogiques:
- Apports théoriques et pratiques
- Exercices pratiques et étude de cas
- Support de formation excellence opérationnelle
Modalités d'évaluation:
Description de la formation:
Reconnaissance ou certification visée:
Description de la formation:
Informations complémentaires :
Cette formation est reservée aux professionnels.
Ancre Sessions Dispo
Toutes les dates :
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