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Développer votre leadership, inspirer et impliquer votre équipe

Qualiopi

En centre

Non éligible CPF

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Lyon :

17 juin 14 oct.

Valence :

17 juin 14 oct.

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Objectifs

Programme

Identifier les conditions de mise en oeuvre d'un leadership adapté, acquérir plus d'assurance dans sa communication et s'affirmer, explorer ses qualités relationnelles et émotionnelles pour insuffler de l'enthousiasme à son équipe.

Ajouter une dimension à son management : le leadership

Situer le leadership par rapport au management

Ce que les collaborateurs attendent d'un leader

Prendre conscience de ses propres qualités de leader

Test sur son leadership

lnstaurer un climat de confiance avec son équipe

Favoriser les contacts positifs et constructifs

Trouver le bon niveau d'influence et de contrôle

Communiquer et dialoguer franchement et ouvertement

Adapter son style de management à son équipe

Identifier et reconnaître les 4 styles de leadership : directif, persuasif, participatif et délégatif

Les paramètres décrivant le comportement du leader dans chaque style

Identifier son propre style de leadership

Adopter le style adéquat : leadership et efficacité

Mettre en oeuvre les relations qui améliorent la performance

Connaître ses comportements et comprendre ceux des autres

Choisir les comportements qui fluidifient la relation

Donner et recevoir des feed-back pour progresser

Faire preuve de reconnaissance

Agir de manière proactive : la stratégie d'objectif et de résultat

Définir un objectif précis et opérationnel

Se motiver pour atteindre un objectif

Tenir compte des charges de travail

Public visé

Encadrant, chef de service, responsable de projet ou personne ayant à animer des équipes transverses.

Prérequis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation si ce n'est être en situation de management

Méthodes pédagogiques

Questionnaire préalable d'analyse des attentes, formation opérationnelle illustrée par de nombreux exemples issus de cas réels. La formation est interactive.

Modalités d'évaluation

L’évaluation des acquis se fait tout au long de la session au travers des multiples exercices, mise en situation et étude de cas à réaliser. Le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaire.

Dispositif de suivi de l'exécution de la formation :

Feuilles de présence.
Formulaire d'évaluation de la qualité de la formation.

Dispositif d'évaluation des résultats de la formation :

Auto-diagnostic réalisé par le stagiaire avant et après la formation.
Questions orales et écrites (QCM).
Mises en situation.

Sur la base de ces éléments, le formateur remet en fin de formation une attestation avec les objectifs acquis ou non par le stagiaires

Informations complémentaires

Modalités d'accès :
Adeos valide avec le candidat, qu'il possède bien les compétences et les prérequis nécessaires au suivi de la formation.
Délais d'accès :
Nous contacter, ADEOS Formations s'engage à vous faire un retour dans les 72 heures. Démarrage de la formation possible sous un maximum de 6 mois.
Accessibilité aux personnes handicapées :
Nos locaux sont aux normes d'accueil pour les PMR, pour les autres handicaps nous contacter afin de pouvoir adapter la formation ou bien vous orienter vers un organisme partenaire.

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