Manager Coach : maîtriser le rôle

• Endosser le rôle de coach de son équipe pour développer la motivation, l'efficacité individuelle et collective
• Savoir mettre en place des projets et accompagner leur mise en oeuvre en entreprise
• Apprendre à identifier des cibles stratégiques pour assurer une organisation efficace de son équipe de travail

Définir et organiser le travail de mon équipe en qualité de manager coach

• Retour sur les responsabilités du manager à notre époque 
  • Carte de responsabilités liée à la mission de manager
  • TOP 3 : les 3 activités les plus importantes par rapport à ma mission

• Savoir définir mon projet de manager en entreprise 
  • Définition du projet personnel et professionnel de manager : Définir des axes de travail personnels.
  • Préciser ses indicateurs de performances personnelles.

• Mon projet d'équipe : Elaborer son projet d'équipe, définir des objectifs mobilisateurs pour son équipe
• Les règles du jeu et définition des fonctions de l'équipe : Savoir comment fixer les règles du jeu et des fonctions claires et précises
• Tableau des compétences de l'équipe et délégation : Gagner du temps et de la motivation pour soi et ses collaborateurs par la délégation
• Fixer des objectifs et négocier les moyens pour les atteindre
  • Savoir fixer des objectifs cohérents et crédibles pour ses collaborateurs.
  • Savoir exprimer et communiquer ses objectifs en obtenant l'implication des membres de l'équipe

Accompagner et optimiser le travail de mon équipe - devenir un coach/manager

• Le lancement : Comment faire adhérer mon équipe aux objectifs
• Suivre et contrôler / piloter son équipe : Comment mettre en place un plan de contrôle efficace et motivant
• Le traitement des erreurs : Savoir traiter les erreurs, utiliser la sanction ou la transformation d'erreur en apprentissage
• La résolution des conflits : Savoir adresser une critique justifiée, prendre conscience de ses propres comportements face aux conflits
• Savoir préparer un entretien d'évaluation : Faire de l'entretien un levier de performance et de motivation pour le collaborateur
• La loi de la valorisation : apprendre à optimiser l'engagement de son équipe
  • Capitaliser collectivement les réussites de l'équipe, les expériences positives, et les nouveaux savoir-faire
  • Valoriser l'équipe par la reconnaissance des résultats et/ou des progrès accomplis
  • Faire de l'information un outil de management en s'assurant que chaque collaborateur a l'information nécessaire à l'accomplissement de sa mission
  • Désactiver le concept : Information = Pouvoir

Développer la dynamique individuelle et collective en apportant un coaching motivant 

• Savoir donner de l'énergie à ses collaborateurs de façon collective et individuelle
• Comprendre les mécanismes de la motivation et de la démotivation
• Ne plus démotiver les collaborateurs naturellement motivés

Se développer personnellement pour endosser le rôle de coach de collaborateurs

• Apprendre à mieux se connaître pour mieux coacher
• Comprendre l'importance de nos messages contraignants sur notre management
• Développer son charisme et son leadership personnel
• Prendre conscience des comportements qui gouvernent notre management