Contrôle de gestion en assurance

Acquérir les bases du contrôle de gestion, outil de pilotageIntégrer les spécificités liées au secteur de l’assuranceMettre en place des indicateurs de performance

Cerner l’environnement comptable et prudentiel de l'assurance

• Analyser le bilan et les comptes de résultat techniques et non techniques
• Intégrer les règles de Solvabilité 2

Maîtriser les spécificités du contrôle de gestion en assurance non-vie

Piloter et suivre l’activité

• Croissance des primes, des affaires nouvelles, du portefeuille
• Taux de rétention des primes et de résiliation
• Ratio de sinistralité (S/P)
• Coût moyen et fréquence des sinistres
• Frais d’acquisition, d’administration, de gestion des sinistres

Analyser la performance

• Ratio combiné
• Résultats financier et technique, résultats brut / net de réassurance
• ROE (Return on Equity)

Exercice d’application : calcul des indicateurs clés d’une société d’assurance non-vie

Maîtriser les spécificités du contrôle de gestion en assurance vie

Piloter l’activité

• Croissance des primes
• Collecte nette
• Taux de chute
• Taux de collecte
• Rendements comptable et réel

Analyser la performance

• Marges technique, administrative et financière
• ROE (Return on Equity)

Exercice d’application : calcul des indicateurs clés d’une société d’assurance vie

Alimenter un tableau de bord et contrôler les frais de gestion

Concevoir et analyser les outils de pilotage

• Choisir les variables à suivre
• Communiquer les résultats

Maîtriser les frais de gestion

• Les frais de gestion : charge par nature et par destination
• Les provisions pour frais de gestion

Exercice d’application : élaboration d'un tableau de bord pertinent pour une société d’assurances