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OPC (Ordonnancement Pilotage Coordination)
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Formation OPC (Ordonnancement Pilotage Coordination)

La formation OPC, ou Ordonnancement Pilotage Coordination, est une formation approfondie axée sur la gestion et l’optimisation des projets de construction. Cette formation vise à apprendre aux participants à coordonner efficacement les différentes étapes d’un projet, de la planification à la réalisation, en passant par le suivi et le contrôle. Elle comprend des modules sur la gestion du temps, la coordination des intervenants, l’optimisation des ressources et la résolution de problèmes. La formation OPC est donc parfaitement adaptée aux professionnels du bâtiment, aux chefs de projet et à toute personne souhaitant améliorer la gestion et la coordination de projets complexes. 

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Formation opc

Un OPC, ou Ordonnancement Pilotage Coordination, est un professionnel de la construction chargé de la gestion de projet. Pour devenir OPC, il est nécessaire de suivre des formations spécifiques pour acquérir les compétences nécessaires à la maîtrise de chaque phase d'un projet de construction, de la conception à la réception des travaux.

Formations nécessaires

Les formations pour devenir OPC comprennent généralement des cours sur la gestion de projet, la planification et l'organisation des travaux, la coordination des différents intervenants, la maîtrise des normes et réglementations en vigueur, ainsi que la communication au sein d'une équipe de travail. Ces formations permettent aux futurs OPC de développer les compétences nécessaires pour mener à bien leurs missions et assurer le bon déroulement d'un projet de construction.

Tarif de la formation

Le tarif d'une formation OPC peut varier en fonction de l'établissement qui la propose et de la durée de la session de formation. Il est important de se renseigner sur les différentes options disponibles afin de trouver la formation qui correspond le mieux à ses besoins et à son budget. Certains organismes proposent également des formations en ligne, ce qui peut être un moyen plus économique de se former au métier d'OPC.

Gestion de projet

La gestion de projet est l'une des compétences clés d'un OPC. Il est chargé d'organiser, de planifier et de superviser l'ensemble des travaux de construction, en s'assurant que chaque phase du projet est réalisée dans les délais et selon les spécifications prévues. Il doit également veiller au respect du budget alloué et anticiper les risques potentiels afin d'éviter les retards et les dépassements de coûts.

Maîtrise des normes et réglementations

L'OPC doit avoir une parfaite connaissance des normes et réglementations en vigueur dans le domaine de la construction. Il doit veiller à ce que tous les travaux réalisés respectent les normes de qualité et de sécurité établies, et s'assurer que les différentes étapes du projet sont conformes aux exigences légales. Sa maîtrise des normes et réglementations est essentielle pour garantir la bonne exécution des travaux et éviter tout litige ultérieur.

Coordination des intervenants

L'OPC est chargé de coordonner l'ensemble des intervenants impliqués dans un projet de construction, tels que les architectes, les ingénieurs, les entrepreneurs, les fournisseurs, etc. Il doit s'assurer que chacun remplit ses missions dans les délais et selon les spécifications requises, et anticiper les éventuels conflits ou retards qui pourraient survenir. Sa capacité à coordonner efficacement les différentes parties prenantes est essentielle pour assurer le bon déroulement du projet.

Communication au sein de l'équipe

La communication est un élément clé dans le métier d'OPC. Il doit être capable de transmettre clairement les informations et les consignes aux différents intervenants, de résoudre les éventuels conflits et de prendre des décisions rapidement lorsque c'est nécessaire. Une communication efficace au sein de l'équipe de travail est essentielle pour maintenir une bonne cohésion et assurer la réussite du projet de construction.

Prise de décisions

En tant que responsable de la gestion de projet, l'OPC doit être capable de prendre des décisions rapidement et de manière autonome. Il doit savoir évaluer les différentes options qui s'offrent à lui, anticiper les conséquences de ses choix et prendre les décisions qui s'imposent pour faire avancer le projet. Sa capacité à prendre des décisions éclairées et à assumer les responsabilités qui lui incombent est essentielle pour assurer la réussite de la construction.

Organisation des études

La formation OPC nécessite une organisation rigoureuse des études pour permettre aux futurs professionnels de la construction d'acquérir les compétences nécessaires à la gestion de projet. Les établissements de formation proposent généralement des cours en présentiel à Toulouse, ainsi que des sessions en distanciel pour permettre aux étudiants de suivre la formation à distance. Cette organisation flexible permet aux professionnels en entreprise de concilier leur activité professionnelle avec leur formation d'OPC, tout en atteignant leurs objectifs de développement de compétences.

Contenu des formations

Le contenu des formations pour devenir OPC comprend des cours sur la gestion de projet, la coordination des intervenants, la maîtrise des normes et réglementations en vigueur, la communication au sein de l'équipe, la prise de décisions et la planification des travaux. Les futurs OPC apprennent également les techniques de supervision de l'exécution des travaux, de résolution des conflits et d'anticipation des risques. Ce contenu varié et complet permet aux étudiants de développer les compétences nécessaires pour mener à bien leur mission d'OPC dans le domaine de la construction.

Communication au sein de l'équipe

La communication au sein de l'équipe est un élément essentiel dans le métier d'OPC. Il doit être capable de transmettre clairement les consignes aux différents intervenants, de résoudre les conflits qui pourraient survenir et de maintenir une bonne cohésion au sein du groupe de travail. Une communication efficace permet d'éviter les malentendus, de garantir le respect du planning des travaux et d'assurer la réussite du projet de construction dans son ensemble.

Gestion des responsabilités

La gestion des responsabilités est un aspect crucial du métier d'OPC. Il est chargé d'organiser et de superviser l'ensemble des travaux de construction, en veillant à ce que chaque intervenant remplisse ses missions dans les délais et selon les spécifications requises. L'OPC doit également assumer les responsabilités qui lui incombent en cas de problèmes ou de retards, et prendre les décisions nécessaires pour faire avancer le projet. Sa capacité à gérer efficacement les responsabilités est essentielle pour assurer le bon déroulement des travaux et la satisfaction des clients.

Formation des architectes

La formation des architectes est un aspect important pour l'OPC, car il doit collaborer étroitement avec ces professionnels tout au long du projet de construction. Les architectes jouent un rôle clé dans la conception des bâtiments, et l'OPC doit être en mesure de comprendre et de superviser les étapes techniques de leur travail. Une bonne collaboration entre l'OPC et les architectes permet d'assurer la cohérence du projet, de respecter les objectifs fixés et de garantir la qualité de l'exécution des travaux.

Planification des travaux

La planification des travaux est une étape cruciale dans la gestion de projet de construction. L'OPC doit établir un planning détaillé des différentes étapes du chantier, en tenant compte des contraintes techniques, des délais à respecter et des ressources disponibles. Une planification rigoureuse permet d'anticiper les éventuels retards, de gérer efficacement les ressources et de garantir le bon déroulement des travaux. La capacité à établir et à suivre un planning est donc indispensable pour assurer le succès d'un projet de construction.

Planification des travaux

La planification des travaux est une étape essentielle dans la gestion de projet de construction. Elle consiste à établir un calendrier détaillé des différentes tâches à réaliser, en déterminant l'ordre dans lequel elles doivent être exécutées et en estimant les ressources nécessaires. La planification permet d'anticiper les éventuels retards et de garantir le bon déroulement des travaux, en s'assurant que chaque étape est réalisée dans les délais prévus.

Préparation des outils

La préparation des outils est une étape importante pour assurer le bon déroulement des travaux de construction. Il s'agit de s'assurer que les équipements nécessaires sont en bon état de fonctionnement, et que les matériaux sont disponibles en quantité suffisante. Une bonne préparation des outils permet d'optimiser les moyens mis à disposition des équipes, en facilitant l'exécution des tâches et en minimisant les risques de retard.

Évaluation des participants

L'évaluation des participants est un aspect clé de la gestion de projet de construction. Il s'agit de mesurer les compétences et les performances des différents intervenants impliqués dans le chantier, en identifiant les points forts et les axes d'amélioration de chacun. Cette évaluation permet au maître d'ouvrage de s'assurer que les moyens humains mis en place sont adaptés aux exigences du projet, et d'anticiper les éventuels besoins en formation ou en encadrement supplémentaire.

Préparation des marches à suivre

La préparation des marches à suivre est une étape cruciale dans la gestion de projet de construction. Il s'agit de définir de manière précise les étapes à réaliser pour mener à bien le chantier, en identifiant les tâches à accomplir, les responsabilités de chacun, les délais à respecter et les moyens à mobiliser. Une bonne préparation des marches à suivre permet d'assurer une coordination efficace des équipes, en garantissant que chacun sait ce qu'il a à faire et dans quel délai.

Évaluation du rôle du public

L'évaluation du rôle du public est un aspect souvent négligé dans la gestion de projet de construction. Il est pourtant essentiel de prendre en compte l'impact des travaux sur l'environnement social et économique du lieu, en impliquant les habitants et les parties prenantes dans le processus de décision. L'évaluation du rôle du public permet de garantir une meilleure acceptation du projet, en tenant compte des attentes et des besoins de la communauté locale.

Outils de communication

Les outils de communication jouent un rôle crucial dans la gestion de projet de construction. Ils permettent de transmettre efficacement les informations entre les différents acteurs du chantier, en facilitant la coordination des équipes et en assurant une prise de décision rapide. Les outils de communication peuvent prendre différentes formes, tels que des réunions régulières, des rapports d'avancement, des tableaux de bord ou des plateformes numériques dédiées. Leur bonne utilisation garantit une meilleure collaboration et une meilleure fluidité dans l'exécution des travaux.

Organisation des moyens

L'organisation des moyens est un aspect essentiel dans la gestion de projet de construction. Il s'agit de mettre en place les ressources nécessaires pour mener à bien le chantier, en mobilisant les équipements, les matériaux, les équipes et les finances nécessaires. Une bonne organisation des moyens permet d'optimiser les coûts, de respecter les délais et de garantir la qualité de l'ouvrage final. C'est une étape stratégique qui conditionne la réussite du projet dans son ensemble. 

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Réalisation :Definima
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