A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

• Expliquer ce qu'est le coaching Agile
• Vous positionner en tant que coach au travers de modèles de compétences
• Sélectionner et utiliser des outils / modèles adaptés aux situations rencontrées
• Réussir la certification Agile Coaching (ICP-ACC) d'ICAgile.

Jour 1

Coaching Agile

• Caractéristiques d'un coach
• Définition
• Compétences
• Coaching Agile
• Le Manifeste Agile
• Evolution vers les coaching Agile
• Etat d'esprit du coach Agile
• Modèle de Lyssa-Adkins
• Donner et recevoir des feedbacks
• Les différents types 
• Caractéristiques et techniques
• Kudo Cards
• Conscience de soi

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Les postures du Coach Agile
• Test MBTI
• Réflexion sur le chemin du coaching Agile

Facilitation

• Rôle et posture du facilitateur
• La neutralité et l'engagement
• 3 perspectives
• Les différents styles
• Préparer un atelier facilité
• Méthode 7P
• Le groupe de participants

Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Les obstacles pour une transformation Agile

Jour 2

Coach professionnel

• Introduction au coaching professionnel
• Coach et coaché
• Processus
• Plusieurs courants de pensée
• Quand l'appliquer ?
• Posture du Coach
• Posture
• Présence
• Intelligence émotionnelle
• Accompagnement
• ARC coaching
• Entretien de clarification préalable
• Conversation guidée
• Outils
• Action avec solution focus
• Cadre de coaching
• Coach : garant du cadre
• Cadre de séance
• Déontologie du coach
• Supervision

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• La présence 
• Les émotions
• L'écoute
• Mise en situation de coaching
• Coach interne ou externe ?

Coach - Mentor

• Mentorat
• Définitions
• Mentor et mentoré
• La relation
• Ce n'est pas...
• Mentorat vs coaching
• Points communs
• Objectifs et relations différents
• Compétences de mentorat
• Donner des conseils
• Articuler son expertise
• Laisser le libre choix
• Accompagner le changement
• Le cycle de changement Kluber-Ross
• Le modèle de Kurt Lewin
• La résistance au changement
• Transitions agiles
• La maturité agile
• Les rôles agiles
• Accompagner la transition Agile de l'organisation

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Différences entre coaching et mentoring ?
• Articuler son expertise
• Les bonnes questions
• Cycle du changement
• Mise en situation de mentoring

Jour 3

Coach enseignant

• L'apprentissage
• La casquette d'enseignant
• Les diversités de l'apprentissage
• Le cycle de David Kolb
• Ancrer les connaissances
• Enseigner les cadres agiles
• Les valeurs de l'agilité
• Les principes agiles
• L'auto-organisation de l'équipe
• La valeur produit
• Favoriser l'expérimentation

Exemple de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Mise en situation d'enseignement d'une approche agile

Coaching d'équipe

• Les bases du coaching d'équipe
• Le développement de l'équipe
• Modèle de Tuckman
• Sécurité psychologique
• La charte d'équipe
• L'accompagnement vers la haute performance
• Une équipe performante
• Motivation
• Evaluation de l'équipe
• Adapter son style
• Les conflits et les dysfonctionnements
• De quoi parle-t-on ?
• Différence et point de vue
• Détecter et éclairer
• Résoudre
• Les problèmes organisationnels
• La zone d'influence
• La matrice des alliés

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Le triangle de Karpman
• Sécurité psychologique
• Exercice de Druker
• Performance de l'équipe
• Boite à outils
• Les conflits

Plan de développement personnel

Passage de la certification

• Prévoir l'achat de la certification en supplément
• Le passage de l'examen (en français) se fera pendant la formation :
• Des mises en situation sont évaluées tout au long de la session, par le formateur
• Toutes les mises en situation doivent avoir été validées avec succès pour obtenir la certification