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1.Evaluer ses pratiques
Différencier intérim « classique » et recrutement
qualifié/placement
Identifier les exigences spécifiques liées aux profils à
forte valeur ajoutée
Analyser ses pratiques : réussites, limites, ajustements à
envisager
Valider le cadre juridique : non-discrimination,
traçabilité, objectivation du choix
2. Structurer son questionnement
Elaborer des questions-types ciblées selon le niveau de
qualification : savoir-faire, posture, capacité d'intégration
Perfectionner les techniques de relance, reformulation,
écoute active
Décoder les signes faibles dans les réponses de profils
expérimentés
Valider les informations recueillies
3. Consolider sa posture relationnelle
Instaurer un climat de confiance
Etablir une juste distance entre proximité et
exigence
Lire les attitudes et ajuster sa posture (approche
PORTER)
S'ajuster à la complexité de certains profils
(expertise, attentes fortes, mobilité…)
4. Formaliser une synthèse utile et
valorisante
Définir des critères d'évaluation objectifs et les
hiérarchiser
Construire une synthèse claire et exploitable
Préparer un argumentaire adapté pour convaincre
le client
Défendre son choix en entretien de vente
Infos
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