L’IA pour le Manager

Qualiopi

En centre

Non éligible CPF

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Eybens :

20 nov.30 mars 12 oct.

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Objectifs

Programme

A l'issue de cette formation vous serez capable de :

Identifier les principes clés de l’intelligence artificielle et ses applications dans les activités managériales.
Exploiter les outils IA pour optimiser organisation, prise de décision, communication et créativité au sein de son équipe.
Adopter une posture managériale permettant d’accompagner les collaborateurs dans un usage raisonné, sécurisé et collectif de l’IA.
Formuler un plan de progrès intégrant l’IA dans sa pratique managériale tout en préservant la relation humaine.

S’approprier l’IA comme levier managérial

Comprendre l’IA sans jargon : les bases utiles pour un manager

Définir l’IA sans jargon et ses usages.
Positionner les différentes applications IA (ChatGPT, Copilot…) vs les moteurs de recherche.
Identifier les évolutions actuelles et leurs impacts sur les organisations.
Prendre conscience des défis et opportunités.
Construire de bons prompts.

S’appuyer sur l’IA pour mieux organiser et décider

Utiliser l’IA pour gagner du temps : synthèse, suivi, reporting.
Générer des contenus de gestion : compte-rendu, planification, objectifs.
Comparer des méthodes manuelles et assistées pour évaluer les gains.

Stimuler la créativité et renforcer l’impact de ses messages

Créer des messages adaptés à différentes situations managériales.
Affiner le ton, la clarté, l’impact d’un message avec IA pour un management différencié.
Découvrir des usages d’IA pour structurer des idées ou brainstormer.

Repenser sa posture face aux nouvelles pratiques numériques

Identifier ce que l’on confie ou non à l’IA selon sa fonction.
Échanger sur ses limites personnelles et collectives face au changement.

Faire grandir son équipe avec l’IA et renforcer son leadership numérique

Se positionner comme repère et facilitateur dans un environnement digitalisé

Expliquer l’intérêt de l’IA à son équipe de façon simple et concrète.
Lancer une dynamique d’équipe autour de l’expérimentation.
Affirmer un rôle de guide sans posture de sachant technique.

Poser des repères éthiques et sécuriser les pratiques

Cerner les enjeux de sécurité / confidentialité / éthique à respecter.
Co-construire des règles claires et évolutives pour une équipe responsable.

Accompagner les premiers usages et soutenir les apprentissages collectifs

Identifier les freins à l’adoption de l’IA : blocage, peur, excès de confiance.
Créer une culture de partage des nouvelles compétences et d’amélioration continue.

Synthèse / Conclusion : Déployer une feuille de route pour faire évoluer les pratiques

Définir des actions simples et progressives adaptées à son périmètre.
Identifier des indicateurs de suivi et des moments de bilan.
S’engager sur un plan d’action partagé et réaliste.

Public visé

Managers, dirigeants et responsables d'équipes souhaitant intégrer l'IA dans leur pratique professionnelle.

Prérequis

Avoir une première expérience d’utilisation d’un outil d’IA générative (même simple).

Méthodes pédagogiques

Approche interactive mêlant apports théoriques et cas concrets issus du terrain.
Travaux en sous-groupes, mises en situation, simulations.
Ancrage individuel à l’issue des séquences (plan de progrès individuel…).
Outils visuels et ludiques pour favoriser l’appropriation.
Quiz, cas pratiques et partage d'expérience.
Des mises en pratique à l’appui d’outils d’intelligence artificielle sont proposées tout au long de la session.

Informations complémentaires

Les personnes en situation de handicap souhaitant suivre cette formation sont invitées à nous contacter directement afin d'étudier ensemble les solutions.

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