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Piloter l'intégration de l'IA en entreprise : De l'acculturation à l'action

Piloter l'intégration de l'IA en entreprise : De l'acculturation à l'action

Qualiopi

En centre

Non éligible CPF

Objectifs

Programme

A l'issue de cette formation vous serez capable de :

Identifier les enjeux stratégiques de l'intelligence artificielle pour leur secteur.
Evaluer la maturité IA de son organisation.
Définir les axes prioritaires d'intégration de l'IA.
Etablir une feuille de route IA réaliste, responsable et conforme à la réglementation.
Identifier et mobiliser les parties prenantes internes autour d'un projet IA transversal.
Identifier les leviers et freins spécifiques au changement lié à l’IA.
Mobiliser les collaborateurs autour d’un projet IA générative.
Intégrer les enjeux éthiques, humains et juridiques dans la conduite du changement.
Déployer un plan d’action progressif et sécurisé pour l’adoption des outils IA.

Acculturation et compréhension des enjeux IA

Définition et typologie de l’IA

IA symbolique
Machine Learning
Deep Learning
IA générative
Automatisation

Fonctionnement des modèles d'IA contemporains

Approches probabilistes
Entraînement
Données
Hallucinations

Enjeux éthiques et sociétaux

Biais
Transparence
Responsabilité
Dépendance cognitive

Impacts de l'IA sur les métiers, les compétences, les processus et les modèles économiques
Cadres de régulation

Principes du RGPD
Les grands axes de l'AI Act européen

Diagnostic interne et cartographie des usages IA

Evaluation de la maturité IA de l'organisation selon 5 piliers

Culture
Outils
Compétences
Gouvernance
Sécurité

Identification des usages existants (formels ou informels) et classification par finalité

Efficacité
Innovation
Conformité

Analyse des risques liés aux usages identifiés

Risques juridiques
Risques réputationnels
Risques humains
Risques techniques

Formalisation des ambitions stratégiques de l'organisation

Objectifs poursuivis
Valeurs associées
Seuils de tolérance au risque

Gouvernance, charte d’usage et registre IA

Champs du registre IA

Fonctionnalité IA activée

Principes de gouvernance de l’IA

Pilotage
Supervision
Rôles et responsabilités

Construction de la charte d'usage IA

Finalité
Portée
Posture attendue
Obligations utilisateurs
Responsabilités managériales

Typologie des règles de la charte

Transparence des outils utilisés
Vérification humaine
Absence d'usage personnel sur des donées professionnelles
Sensibilisation des utilisateurs

Intégration des principes du RGPD et de l'AI Act dans les règles internes

Mise en place du registre IA

Objectifs
Structure
Mise à jour
Responsabilités

Champs du registre IA

Description de l'outil
Données traitées
Finalités
Référent responsable
Niveau de risque
Mesures de maîtrise

Feuille de route et pilotage opérationnel

Structuration des phases de déploiement IA
Modalités d'intégration dans les systèmes d'information,
processus métiers et stratégie globale
Identification des ressources humaines, techniques,
budgétaires et partenariales
Critères de suivi de performance
- Pertinence des résultats
- Gains réalisés
- Adhésion des usagers
- Qualité des données
- Transparence des modèles
Organisation du pilotage continu
- Comité IA
- Indicateurs de suivi
- Révisions périodiques

Conduite du changement, appropriation et projection stratégique

Conditions de réussite de l'appropriation de l'IA

Acculturation
Clarté des rôles
Responsabilisation

Mobilisation des parties prenantes internes

Direction
Managers
Utilisateurs
Fonctions support

Modalités d'accompagnement

Formation
Documentation
Support
Retours d'expérience

Formalisation d'un plan d'action 30/60/90 jours

Objectifs
Jalons
Responsabilités
Risques

Projection à moyen terme

IA comme levier de transformation
Articulation avec les autres chantiers stratégiques (data, compétences, outils)

Public visé

Dirigeants, Responsables RH, DSI, Chefs de projet, Référents innovation.

Prérequis

Connaissance générale des usages numériques de l'entreprise.

Méthodes pédagogiques

Tour de table au début de chaque formation pour définir les objectifs de chaque participant.
Alternance entre apports théoriques (en moyenne 30%) et exercices pratiques (en moyenne 70%).
Utilisation de cas concrets issus de l’expérience professionnelle de nos formateurs.
Remise d’un support de cours.
Une assistance post-formation d’une durée de 1 an sur le contenu de la formation vous sera proposée.

Informations complémentaires

Les personnes atteintes de handicap souhaitant suivre nos formations sont invitées à nous contacter directement, afin d'étudier ensemble les possibilités d’organisation.