Gestion du risque fournisseur

• Déterminer ses fournisseurs stratégiques et analyser leur santé financière
• Détecter les signes avant-coureurs des procédures collectives
• Améliorer l'utilisation des outils de suivi du risque

Introduction formation gestion du risque fournisseur : déterminer les risques achats

• Appréhender les nouveaux enjeux en terme de risques achat
• Adopter une stratégie anti-crise

Acquérir les outils pour déterminer des fournisseurs stratégiques

• Assimiler les critères de choix
• Maîtriser le mode de suivi

Réaliser l'analyse financière du risque, apports théoriques et traduction concrète

• Réaliser une identification des risques, la démarche d'analyse de solvabilité
• Réaliser l'analyse des éléments non financiers (formes juridiques, fusion/acquisition, ?)
• Déterminer la position du partenaire par rapport à son secteur d'activité
• Réaliser le diagnostic et risque d'insolvabilité (les indicateurs d'alertes)

Etudes de cas concrets

• Connaître les termes utiles : bilans prévisionnels, situations intermédiaires, bilans consolidés
• Connaître les questions à poser : quels documents demander ?
• Savoir faire l'interprétation des données disponibles et des données absentes
• Comment aller à l'essentiel : quid de la solvabilité ?

Détecter des difficultés des fournisseurs

• Identifier les signes avant-coureurs
• Intégrer les techniques d'alertes internes et externes
• Le traitement amiable des difficultés des entreprises : le mandat ad hoc, la conciliation

Focus sur le redressement judiciaire dans la gestion du risque fournisseur

• La cessation des paiements
• La période d'observation, le plan de redressement
• La période suspecte

Focus sur la liquidation judiciaire dans la gestion du risque fournisseur

• L'ouverture de la procédure et ses effets
• La réalisation de l'actif