Nouveau manager

• Appréhender le rôle du manager multifonctions et la posture du manager hierachique
• Choisir les leviers d'action pour optimiser la cohésion, la motivation  et la productivité de son équipe
• Réussir son intégration dans sa nouvelle équipe ou auprès de ses anciens collaborateurs
• Maîtriser les bases fondamentales du management : communication, organisation, coordination, etc.

Comprendre le rôle multidimensionnel d'un manager : assimiler ses nouvelles fonctions

• Appréhender les spécificités de la fonction de manager au sens large, la notion de représentation
• Identifier les différents rôles et missions du manager
  • Les critères de l'efficacité d'un manager
  • Découvrir son style de management

Savoir communiquer avec son équipe et organisation la communication au sein de son équipe

• Retour sur les principes de la communication et de la communication managériale
• Maîtriser les filtres de la communication et le fonctionnement de chacun pour mieux s'adapter
• Focus sur le fonctionnement des individus dans une équipe, le rôle de chacun des membres

Assurer une prise de fonction efficace ou faire le point sur les points d'amélioration après une prise de fonction

• Intégrer une nouvelle équipe, quelles étapes respécter ? Quelle attitude adopter ?
  • Les premiers pas : la découverte de l'équipe ou la prise de fonction dans son ancienne équipe
  • Savoir se positionner en tant que manager dès le début

• Prendre son poste avec tact et efficacité
  • Observer son équipe pour mieux la comprendre
  • Savoir écouter et savoir faire preuve d'empathie
  • Savoir s'adapter au contexte et aux personnalités, le principe de la synchronisation managériale
• Identifier le rôle de chacun de ses collaborateurs au sein de son équipe
• Le cas particulier du collaborateur promu dans son équipe

Identifier les pièges liés à la prise de fonction d'un manager

• Appréhender le test de l'autorité sur sa nouvelle équipe, le cas du passage en force
• Focus sur le principe du groupe déjà soudé
• L'héritage du passé et des réflexes ou habitudes
• Mise au point sur les "états d'âmes" et la notion d'émotion

Analyser la situation et trouver des solutions adaptées : jouer son rôle de manager

• Déterminer les éléments, diagnostiquer une situation ou un problème
• Savoir appréhender la notion de "prise de décision"
• Repérer, comprendre et traiter les résistances
• Savoir dire non avec élégance et engager une solution différente

Piloter son équipe avec efficacité au quotidien : les autres missions du manager

• Mettre en place un management par objectifs
• Développer une ambiance positive tournée vers les échanges et la cohésion
• Accompagner, suivre et évaluer au quotidien
• Reconnaître les réussite et motiver ses collaborateurs
• Initiation aux entretiens individuels (recadrage, motivation, suivi, etc.)
• Gérer les conflits individuels et collectifs