Les fondamentaux du management des hommes et des équipes

Faire le point sur son activité et ses méthodes de management, mieux connaitre sa mission d'encadrement. Affirmer sa légitimité, conforter sa posture managériale et avoir une vision globale du rôle et des fonctions du manager.

Se positionner pour diriger

Autodiagnostic de son style de management
Clarifier ses rôles et ses responsabilités
Faire accepter son nouveau statut aux anciens collégues
Se positionner en fonction des rôles, des activités clés

Se rendre disponible pour manager

Faire la chasse aux voleurs de temps
Définir ses priorités et développer un comportement efficace

Avoir des comportements efficaces

Les styles de management : avantages et inconvenients
Les méthodes pour intégrer, mobiliser et accompagner ses jeunes collaborateurs
Orienter l'action de l'équipe
Définir et mettre en place des plans d'action
Utiliser les techniques de la motivation
Fixer les priorités 

Développer une communication efficace

Comprendre le fonctionnement de sonéquipe
Gérer les potentiels et favoriser l'autonomie
Improviser un débriefing, conduire une réunion, s'exprimer en public...

Gérer les situations conflictuelles

Détecter les situations difficiles
Identifier les réponses adaptées
Agir dans un esprit d'amélioration 

Piloter la performance de l'activité

Organiser l'activité et formaliser les procédures
Fixer les priorités et mettre en place les plans d'action
La conduite de l'entretien d'évaluation : préparation, accueil, déroulement, conclusion
Définir les outils de suivi etévaluer les résultats
Savoir identifier les compétences à développer
Définir auprès de sa direction les besoins objectifs de formation de ses collaborateurs