Perfectionner ses pratiques managériales

Assumer des prises de décisions
Conforter sa position de leader et fédérer son équipe
Coordonner le travail et suivre le positionnement de chacun face au changement
Mobiliser ses collaborateurs et identifier les points forts et les "faiblesses" de chacun
Utiliser judicieusement les compétences au quotidien et responsabiliser son équipe
Opter pour un langage commun compréhensible de tous
Faire preuve de modération pour recadrer un collaborateur
Explorer la maitrise de l'évaluation afin d'améliorer les résultats de son équipe

Les enjeux du management

Rôles & missions intrinsèques à la fonction de manager
Les responsabilités liées au positionnement, à l'adhésion aux décisions de la hiérarchie, à la transmission, déclinaisons concrètes des décisions auprès des équipes

Evaluer et développer son leadership

Analyser son style managérial (participatif, normatif, directif, affectif)
Comprendre les limites des différents styles
Mise en situation : Autodiagnostic et plan d'action personnel du manager

Identifier sa capacité et sa qualité d'écoute

Mise en situation : Autodiagnostic et plan d'action personnel du manager

Management vs leadership

Les mécanismes de la persuasion
Mise en situation : études de cas sur ses propres collaborateurs

La communication

Le langage verbal
Le non verbal
Les règles d'une communication positive
Mise en situation : Autodiagnostic et plan d'action personnel du manager

Définir et analyser le profil de ses collaborateurs

Identifier le profil de chacun
Analyser les sources de motivation & de démotivation, pourquoi agissent-ils ?
Identifier ses points forts et les points de progrès de chaque collaborateur
Mises en situation : Autodiagnostic du système de valeurs du manager
Positionnement de ses collaborateurs et plan d'action

Mobiliser

Le cadre de la délégation et les résultats attendus
Développer et mobiliser les compétences au quotidien
Coordonner le travail
Mise en situation : Autodiagnostic et plan d'action personnel du manager

Evaluer et piloter

Evaluer soft skills et hard skills
Fixer des objectifs avec les smart goals
Formaliser et conserver une trace de l'entretien de délégation
Gérer des désaccords via la méthode DESC
Mise en situation : études de cas sur ses propres collaborateurs