Manager sans autorite hierarchique

Qualiopi

En centre

Non éligible CPF

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Objectifs

Programme

- Identifier les conditions d’efficacité du management transversal
- Savoir mobiliser les acteurs sans autorité hiérarchique
- Savoir développer la coopération fonctionnelle
- Élaborer un plan d’actions de management transversal

Identifier les caractéristiques du management transversal

De l’autorité hiérarchique à l’autorité de compétence
Le management transversal en mode projet, en mode processus
La plus-value du management fonctionnel
Agir dans et avec l’organisation

Savoir instaurer un management hors hiérarchie

Comment légitimer son rôle et sa fonction
Faire jouer les logiques de complémentarité et de partage
Faire jouer les logiques client/fournisseur
Faire jouer les logiques de partenariat et clarifier les interfaces

Développer son influence pour mobiliser, sans autorité hiérarchique

Organiser et gérer les équipes
Définir les rôles des contributeurs
Établir un référentiel de communication pour renforcer la cohérence
Négocier des objectifs communs
Gérer les relations avec la ligne hiérarchique
Utiliser les leviers de l’influence
Assurer la coordination d’une mission fonctionnelle

Donner envie de coopérer

Repérer les enjeux individuels et mettre en place des actions de convergence
Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles
Utiliser confrontation et transfert d’expertises
Maintenir l’engagement en motivant autour de la fonction
Faciliter en gérant temps et priorités

Public visé

Responsables et Cadres devant manager des équipes de manière fonctionnelle

Prérequis

Aucun.

Méthodes pédagogiques

Pédagogie participative avec alternance entre apports méthodologiques et application au contexte professionnel des participants
Échanges, études de cas et jeux de rôles
Analyse et identification des axes de progrès

Modalités d'évaluation

Evaluation

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