FORMATION MANAGER SANS AUTORITE HIERARCHIQUE

Identifier les caractéristiques du management transversal

• De l’autorité hiérarchique à l’autorité de compétence
• Le management transversal en mode projet, en mode processus
• La plus-value du management fonctionnel
• Agir dans et avec l’organisation

Savoir instaurer un management hors hiérarchie

• Comment légitimer son rôle et sa fonction
• Faire jouer les logiques de complémentarité et de partage
• Faire jouer les logiques client/fournisseur
• Faire jouer les logiques de partenariat et clarifier les interfaces

Développer son influence pour mobiliser, sans autorité hiérarchique

• Organiser et gérer les équipes
• Définir les rôles des contributeurs
• Établir un référentiel de communication pour renforcer la cohérence
• Négocier des objectifs communs
• Gérer les relations avec la ligne hiérarchique
• Utiliser les leviers de l’influence
• Assurer la coordination d’une mission fonctionnelle

Donner envie de coopérer

• Repérer les enjeux individuels et mettre en place des actions de convergence
• Vaincre les résistances et gérer les situations difficiles
• Utiliser confrontation et transfert d’expertises
• Maintenir l’engagement en motivant autour de la fonction
• Faciliter en gérant temps et priorités