Managers : prévenir, détecter et accompagner les comportements hors-jeu

Identifier et distinguer différents comportements hors-jeu : harcèlement moral, agissements sexistes au travail... Connaître les définitions juridiques et sanctions associées Identifier les conséquences sur les personnes et leur travail

Définir les comportements hors-jeu

Comprendre le cadre des obligations réciproques : celles du salarié et celles de l’employeur

• C’est quoi être hors-jeu ?
• Poser le cadre des responsabilités de l’employeur et rôle du manager
• Intégrer les obligations générales en matière de sécurité et santé au travail
• Rappeler le respect des engagements contractuels du salarié

Recenser les inégalités Femmes-Hommes et les stéréotypes de genre

Appréhender et identifier les stéréotypes Cerner leurs impacts comme une des sources d’inégalités entre les femmes et les hommes

• Les préjugés, stéréotypes...
• Les croyances inconscientes et/ou conscientes
• Les croyances limitantes
• Les impacts sur les comportements : lien entre préjugés, stéréotypes et comportements

Identifier les comportements et situations susceptibles d’engendrer les dérives

Savoir caractériser ces comportements Avoir des repères Appréhender les comportements ou situations susceptibles de dérives

• L’agissement sexiste
• La discrimination 
• L’outrage sexiste
• Le harcèlement sexuel
• L’agression sexuelle
• Le harcèlement moral
• Les textes règlementaires de référence : Code du travail, Code pénal, règlement intérieur
• Les sanctions civiles et pénales
• La charte éthique du groupe et autres documents

Définir mon rôle de manager face à ces comportements

Identifier les responsabilités managériales face à ces situations Aligner ses valeurs managériales : lien avec les valeurs du groupe

• Comment agir en tant que témoin, en tant que manager
• Dégager des axes de prévention, de détection et d’action devant ces comportements.
• Poser des actes et positions fortes face à ces situations
• Agir sur l’individu et sur le collectif. Communiquer