Devenir un manager 3.0

• Appliquer les principes du management 3.0
• Donner du sens à l’action pour mieux engager les collaborateurs notamment les générations Y et Z
• Renforcer l’autonomie et l’agilité des équipes pour s’adapter en temps réel aux évolutions de l’environnement

Analyser le management 3.0 dans le contexte d’évolution du management

• Définir l'histoire et l'évolution du management 
• Lister les caractéristiques et évolutions des générations et de leur rapport au travail
• Identifier l’approche systémique du management 3.0 et les différences avec un mode plus traditionnel
• Situer la contribution des managers dans une organisation Agile

Exercice : étude de cas en sous-groupe

Manager par la confiance et la responsabilité de son équipe

• Instaurer un climat de confiance à 360° au sein de son équipe
• Concilier droit à l’erreur et exigence
• Appliquer le leadership partagé : autoriser l’autonomie de ses collaborateurs
• Développer l'initiative en laissant la place à la confrontation des idées
• Constituer des process de décision pour responsabiliser tous les acteurs

Atelier : "délégation poker" et brainstorm en sous-groupe,  Mise en situation : animation réunion partage d’erreur en mode co-développement.

Développer l’intelligence collective

• Organiser la coopération au sein de son équipe
• Gérer les biais cognitifs des consultations collectives
• Instaurer des rituels au service des échanges et de la montée en compétences
• Orchestrer la montée en compétences 3.0

Mise en situation : animation d’un atelier créatif pour trouver une solution à un problème de planning au sein d’une équipe

Communiquer en mode 3.0

• Donner du sens à l’action et à la stratégie
• Instaurer une culture du feedback
• Créer de l’énergie par la motivation intrinsèque
• Mise en situation : moving motivators et feedback constructif

Atelier : construction d'un plan d’action personnel et individuel selon la méthode Kaisen