Manager une personne en situation de handicap

• Comprendre ce qu'est le handicap (contexte réglementaire, les préjugés, les stéréotypes)
• Réussir l'intégration d'une personne en situation de handicap au sein de son équipe
• Adapter son management et l'organisation du travail à chaque personne
• Identifier dans quelle mesure la prise en compte du handicap dans ses pratiques managériales peut servir la stratégie RSE de son entreprise

Le handicap, c'est quoi ?

• Idées reçues sur le handicap
• Origines du handicap : inné ou acquis
• Identifier les différents types de handicaps (moteur, psychique, visuel, cognitif, sensoriel, maladies invalidantes…)
• Identifier les conséquences du handicap sur la vie quotidienne et professionnelle
• S'approprier les lois bordant le handicap en France

Comment réussir l'intégration d'un collaborateur en situation de handicap ?

• Repérer les acteurs clés
• Préparer son entretien de recrutement
• Identifier les besoins d'aménagements et de compensations nécessaires
• Mettre en place des adaptations du poste de travail
• Préparer un bon accueil

Adapter son management à une situation « extraordinaire »

• Identifier les bonnes pratiques
• Identifier des situations problématiques et mettre en place des solutions adaptées : fatigabilité, difficultés de concentration, absences …
• Maintenir une communication quotidienne pour anticiper les difficultés
• Impliquer le salarié sur sa valeur ajoutée à l'entreprise pour en faire un levier de motivation
• Sensibiliser son équipe au handicap

Plan d'action : handicap et RSE

• Principes de base de la RSE
• Lien entre RSE et politique handicap
• Création d'un plan d'actions