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Manager Agile : Développer et animer des équipes auto-organisées

Manager Agile : Développer et animer des équipes auto-organisées

Qualiopi

En centre

Non éligible CPF

Entreprise seulement

Intra-entreprise (prix hors taxes par groupe de 10 participants maximum)

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Objectifs

Programme

Le rôle du manager évolue. Cette formation vous accompagne pour devenir un manager collaboratif, capable de guider des équipes auto-organisées vers l’atteinte de leurs objectifs.

En développant des compétences de facilitation et en adoptant des outils de gouvernance participative, vous apprendrez à responsabiliser vos collaborateurs, à renforcer leur autonomie et à créer un environnement propice à l’innovation et à la performance collective.

Une opportunité pour transformer votre leadership et maximiser l’engagement de votre équipe.

Objectifs :

Identifier et définir les rôles et responsabilités au sein d’une équipe auto-organisée
Mettre en place des rituels agiles (stand-ups, rétrospectives) pour favoriser la collaboration et l’autonomie.
Diagnostiquer et résoudre des situations de blocage au sein d’une équipe à l’aide de méthodes collaboratives.

Les phases pratiques de la formation sont basées sur des situations propres à votre organisation.
©Xpert Consortium

Comprendre les principes des équipes auto-organisées

Présentation des fondements des équipes auto-organisées (autonomie, responsabilité collective, transparence). Analyse d’entreprises ayant adopté avec succès des modèles d’équipes auto-organisées (Spotify).
Atelier : Brainstorming sur les freins à l’autonomie des équipes dans le contexte de l’entreprise cliente.

Identifier les rôles et responsabilités au sein d’une équipe auto-organisée

Présentation des rôles clés (Scrum Master, Product Owner, membres de l’équipe) et des responsabilités partagées.
Simulation : Jeux de rôle pour expérimenter les différents rôles dans une équipe auto-organisée.

Favoriser la cohésion et la confiance au sein de l’équipe

Les leviers pour construire un climat de confiance et de collaboration (écoute, reconnaissance, feedback).

Adopter une posture de leader facilitateur

Différences entre le management traditionnel et le rôle du manager facilitateur.
Simulation : Jeux de rôle sur l’accompagnement d’une équipe auto-organisée dans la résolution d’un problème complexe.

Gérer les situations de tensions et de blocages

Stratégies pour identifier les tensions dans une équipe et y répondre de manière constructive (modèle Radical Candor).
Étude de cas : Analyse d’une situation de blocage au sein d’une équipe auto-organisée et propositions de solutions adaptées.

Public visé

Managers
Dirigeants
Chefs de projets
Chefs d’équipe

Prérequis

Admission sans disposition particulière.

Méthodes pédagogiques

XC Learning Impact

La formation est dispensée en présentiel ou en distanciel et animée par un(e) expert(e) métier de notre réseau XC Partners®, selon la méthode XC Impact Learning développée par Xpert Consortium.

Cette méthode repose sur un équilibre entre théorie (30%) et pratique (70%), afin de favoriser l’ancrage durable des compétences.

Chaque session s’articule autour de :

Apports théoriques pour cadrer les connaissances
Temps d’échanges valorisant les retours d’expérience et les pratiques des participants
Mises en pratique à travers ateliers, études de cas et simulations
Expérimentation d’outils et de méthodes immédiatement mobilisables en situation professionnelle

Modalités d'évaluation

L’évaluation des acquis et de la satisfaction s’effectue tout au long du parcours, selon les standards de qualité définis par Xpert Consortium :

Questionnaire pré et post-formation, permettant de mesurer la progression des compétences et l’atteinte des objectifs pédagogiques
Questionnaire de satisfaction à chaud, recueillant la perception des participants sur la qualité des contenus, de l’animation et des mises en pratique
Suivi de l’assiduité, assuré par une feuille d’émargement (format digitalisé ou papier)

Ces dispositifs garantissent la traçabilité, la conformité à notre certification Qualiopi, conditionnant l’éligibilité aux financements OPCO et FAF, ainsi que la mesure concrète de l’impact de la formation.

Informations complémentaires

Cette formation est assurée par un expert métier membre de XC Partners®, le réseau d’intervenants sélectionnés pour leur excellence opérationnelle et leur expérience de terrain.

Chaque formateur est choisi pour sa maîtrise approfondie du sujet, sa pédagogie claire et structurée, et sa capacité à transmettre avec impact.

En combinant approche interactive, partages d’expériences concrètes et études de cas issues de votre réalité professionnelle, nos experts favorisent une appropriation immédiate des compétences et un ancrage durable des apprentissages.

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