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Manager Engagé : Adapter son management aux Nouvelles Générations - focus sur les Générations Z et Alpha

Manager Engagé : Adapter son management aux Nouvelles Générations - focus sur les Générations Z et Alpha

Qualiopi

En centre

Non éligible CPF

Entreprise seulement

Intra-entreprise (prix hors taxes par groupe de 10 participants maximum)

Objectifs

Programme

Les générations Z (nés entre 1997 et 2012) et Alpha (nés après 2012) arrivent sur le marché du travail avec des attentes et des comportements très différents de leurs prédécesseurs. Ils recherchent plus de sens, de flexibilité, et de reconnaissance dans leur travail.

Cette formation vous aide à adapter votre management pour motiver, fidéliser et faire collaborer ces nouvelles générations avec les autres profils de collaborateurs.

Objectifs :

Comprendre les attentes spécifiques des générations Z et Alpha et adapter leur posture managériale en conséquence.
Mettre en place des pratiques managériales innovantes favorisant la motivation et l’engagement des jeunes collaborateurs.
Favoriser la collaboration intergénérationnelle au sein de l’équipe en valorisant les points forts de chaque génération.

Les phases pratiques de la formation sont basées sur des situations propres à votre organisation.

©Xpert Consortium

Qui sont les générations Z et Alpha ? Comprendre leur profil et leurs valeurs

Présentation des caractéristiques des générations Z et Alpha (digital natives, recherche de sens, besoin de feedback régulier) et comparaison avec les générations précédentes (X, Y, baby-boomers).
Atelier : Diagnostic des comportements et attentes des jeunes collaborateurs dans l’entreprise.

Les attentes des jeunes générations envers le management

Les attentes clés des générations Z et Alpha : flexibilité, reconnaissance, équilibre vie pro/vie perso, impact environnemental.
Les pratiques managériales qui fonctionnent (transparence, autonomie, sens du travail).

Adapter son management aux jeunes générations

Les erreurs à éviter avec les générations Z et Alpha (micro-management, absence de feedback, rigidité).

Motiver et fidéliser les jeunes collaborateurs

Les leviers de motivation spécifiques aux générations Z et Alpha : projets à impact, développement des compétences, reconnaissance.
Comprendre les attentes en matière de flexibilité (horaires, télétravail) et d’équilibre vie pro/vie perso.
Atelier : Élaboration d’un plan de motivation personnalisé pour les jeunes collaborateurs.

Utiliser les outils digitaux pour renforcer l’engagement

Présentation des outils numériques utilisés par les générations Z et Alpha (réseaux sociaux, plateformes collaboratives).
Les bonnes pratiques pour communiquer efficacement avec les jeunes collaborateurs (Slack, Teams).
Simulation : Mise en situation de gestion de projet à distance avec des outils digitaux.

Favoriser la collaboration intergénérationnelle au sein de l’équipe

Présentation des avantages de la diversité générationnelle en entreprise.
Techniques pour gérer les conflits intergénérationnels et valoriser les contributions de chaque génération.
Atelier : Animation d’un atelier de réflexion collective sur les bonnes pratiques de collaboration intergénérationnelle.

Public visé

Dirigeant
Managers
Chefs de projets
Chefs d’équipes

Prérequis

Admission sans disposition particulière.

Méthodes pédagogiques

XC Learning Impact

La formation est dispensée en présentiel ou en distanciel et animée par un(e) expert(e) métier de notre réseau XC Partners®, selon la méthode XC Impact Learning développée par Xpert Consortium.

Cette méthode repose sur un équilibre entre théorie (30%) et pratique (70%), afin de favoriser l’ancrage durable des compétences.

Chaque session s’articule autour de :

Apports théoriques pour cadrer les connaissances
Temps d’échanges valorisant les retours d’expérience et les pratiques des participants
Mises en pratique à travers ateliers, études de cas et simulations
Expérimentation d’outils et de méthodes immédiatement mobilisables en situation professionnelle

Modalités d'évaluation

L’évaluation des acquis et de la satisfaction s’effectue tout au long du parcours, selon les standards de qualité définis par Xpert Consortium :

Questionnaire pré et post-formation, permettant de mesurer la progression des compétences et l’atteinte des objectifs pédagogiques
Questionnaire de satisfaction à chaud, recueillant la perception des participants sur la qualité des contenus, de l’animation et des mises en pratique
Suivi de l’assiduité, assuré par une feuille d’émargement (format digitalisé ou papier)

Ces dispositifs garantissent la traçabilité, la conformité à notre certification Qualiopi, conditionnant l’éligibilité aux financements OPCO et FAF, ainsi que la mesure concrète de l’impact de la formation.

Informations complémentaires

Cette formation est assurée par un expert métier membre de XC Partners®, le réseau d’intervenants sélectionnés pour leur excellence opérationnelle et leur expérience de terrain.

Chaque formateur est choisi pour sa maîtrise approfondie du sujet, sa pédagogie claire et structurée, et sa capacité à transmettre avec impact.

En combinant approche interactive, partages d’expériences concrètes et études de cas issues de votre réalité professionnelle, nos experts favorisent une appropriation immédiate des compétences et un ancrage durable des apprentissages.