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Manager Agile : Réussir sa prise de poste

Manager Agile : Réussir sa prise de poste

Qualiopi

En centre

Non éligible CPF

Entreprise seulement

Intra-entreprise (prix hors taxes par groupe de 10 participants maximum)

Objectifs

Programme

Prendre un nouveau poste de manager est un challenge. Cette formation offre les clés pour réussir vos débuts en adoptant une posture agile et en structurant efficacement vos actions.

Grâce à des outils, des ateliers pratiques et des conseils d'expert vous apprendrez à développer une communication engageante, à motiver votre équipe et à poser les bases d’une collaboration productive.

Les phases pratiques de la formation sont basées sur des situations propres à votre organisation.

©Xpert Consortium

Comprendre les défis liés à la prise de poste

Présentation des enjeux d’une prise de poste réussie (relation avec l’équipe,
attentes de la direction, gestion du stress).
Atelier : Brainstorming sur les attentes et craintes des participants lors de
leur prise de poste.

Adopter une posture agile dès le début de sa mission

Introduction aux principes du management agile (flexibilité, communication, collaboration).
Simulation : Jeux de rôle sur les premières interactions avec une nouvelle équipe.

Identifier les objectifs à atteindre dans les 100 premiers jours

Présentation de la méthode des « Quick Wins » pour obtenir des résultats rapides.
Atelier : Élaboration d’un plan d’action personnalisé pour les 100 premiers jours.

Jour 2 - Communiquer, fédérer et engager son équipe

Techniques de communication assertive pour managers

Présentation des techniques de communication assertive (écoute active, feedback constructif, gestion des conflits).
Simulation : Mises en situation d’entretiens individuels avec différents profils de collaborateurs.

Gestion des dynamiques d’équipe

Les différentes phases de développement d’une équipe (modèle de Tuckman : formation, turbulence, normalisation, performance).
Atelier : Analyse des rôles et interactions au sein d’une équipe, avec application à leur contexte professionnel.

Savoir motiver et engager son équipe dans un contexte agile

Les leviers de motivation selon la théorie de l’autodétermination (compétence, autonomie, appartenance).
Simulation : Création d’un plan de motivation adapté aux profils de l’équipe.

Jour 3 - Innover, agir en situation critique et sécuriser les 100 jours

Encourager l’innovation continue au sein de l’équipe

Présentation des conditions nécessaires à l’innovation (climat de confiance, droit à l’erreur, feedback régulier).
Atelier : Organisation d’un atelier de créativité pour résoudre un problème identifié.

Gérer les situations de crise avec agilité

Méthodes pour gérer une crise (modèle en 5 étapes : détection, analyse, décision, communication, rétablissement).
Simulation : Gestion d’une situation de crise en équipe avec débriefing du formateur.

Finaliser son plan d’action des 100 premiers jours

Présentation des bonnes pratiques pour évaluer et ajuster son plan d’action en continu.
Restitution : Présentation des plans devant le groupe avec feedback.

Public visé

Managers nouvellement nommés

Prérequis

Admission sans disposition particulière.

Méthodes pédagogiques

XC Learning Impact

La formation est dispensée en présentiel ou en distanciel et animée par un(e) expert(e) métier de notre réseau XC Partners®, selon la méthode XC Impact Learning développée par Xpert Consortium.

Cette méthode repose sur un équilibre entre théorie (30%) et pratique (70%), afin de favoriser l’ancrage durable des compétences.

Chaque session s’articule autour de :

Apports théoriques pour cadrer les connaissances
Temps d’échanges valorisant les retours d’expérience et les pratiques des participants
Mises en pratique à travers ateliers, études de cas et simulations
Expérimentation d’outils et de méthodes immédiatement mobilisables en situation professionnelle

Modalités d'évaluation

L’évaluation des acquis et de la satisfaction s’effectue tout au long du parcours, selon les standards de qualité définis par Xpert Consortium :

Questionnaire pré et post-formation, permettant de mesurer la progression des compétences et l’atteinte des objectifs pédagogiques
Questionnaire de satisfaction à chaud, recueillant la perception des participants sur la qualité des contenus, de l’animation et des mises en pratique
Suivi de l’assiduité, assuré par une feuille d’émargement (format digitalisé ou papier)

Ces dispositifs garantissent la traçabilité, la conformité à notre certification Qualiopi, conditionnant l’éligibilité aux financements OPCO et FAF, ainsi que la mesure concrète de l’impact de la formation.

Informations complémentaires

Cette formation est assurée par un expert métier membre de XC Partners®, le réseau d’intervenants sélectionnés pour leur excellence opérationnelle et leur expérience de terrain.

Chaque formateur est choisi pour sa maîtrise approfondie du sujet, sa pédagogie claire et structurée, et sa capacité à transmettre avec impact.

En combinant approche interactive, partages d’expériences concrètes et études de cas issues de votre réalité professionnelle, nos experts favorisent une appropriation immédiate des compétences et un ancrage durable des apprentissages.