Développer le leadership

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

·        Repérer leur style de leadership dominant

·        Connaître les leviers de motivation individuels et collectifs

·        Développer leur assertivité et leur capacité d’écoute active

JOUR 1 – MIEUX SE CONNAITRE POUR MIEUX DIRIGER                                                                            7 h 

Séquence 1 – Introduction au leadership                                                                                       3h30 

·        Test d’auto positionnement personnel : Identifier son style dominant

·        Brainstorming collectif : « Qu’est-ce qu’un bon leader pour vous ? »

·        Qu’est-ce que le leadership ? Définitions, rôles et enjeux

·        Management vs leadership

·        Les différents styles de leadership (Lewin, Hersey-Blanchard, etc.)

·        Définition du leadership et distinction avec le management

·        Les rôles et qualités du leader dans l’entreprise

·        Forces et limites de chaque style

 

 

 

Séquence 2 – Motivation individuelle et collective                                                                      3h30 

·        Théories de la motivation (Maslow, Herzberg, Vroom...)

·        Identifier les sources de motivation au travail

·        Motivation intrinsèque et extrinsèque

·        Identifier les moteurs individuels (reconnaissance, autonomie, sens, etc.)

·        Créer un climat motivationnel au sein de l’équipe

·        Adapter son style de leadership aux leviers de motivation

·        Cas pratiques et mises en situation

 

JOUR 2 – RENFORCER SON IMPACT RELATIONNEL                                                                       7 H 

Séquence 3 – L’assertivité, pilier du leadership                                                                              3h30

·        Comprendre l’assertivité : ni passivité, ni agressivité

·        Identifier ses propres comportements en situation difficile

·        Techniques d’affirmation de soi

·        Les 4 attitudes relationnelles (assertif, passif, agressif, manipulateur)

·        Droits assertifs (oser dire non, formuler un refus, exprimer un désaccord)

·        Jeu de rôle : Savoir dire non, recadrer sans blesser

·        Techniques d’assertivité :

o   Méthode DESC (Décrire, Exprimer, Suggérer, Conclure)

o   Communication non-violente (CNV)

·        Identifier ses croyances limitantes

Séquence 4 – L’écoute active et la communication interpersonnelle                                      2h30

·        Les bases de l’écoute active

·        Posture, reformulation, gestion des silences

·        Gérer les désaccords et tensions dans une équipe

·        Les principes de l’écoute active

·        Les pièges de l’écoute : distraction, filtres, interprétations

·        La communication bienveillante et efficace

·        Adapter son discours à son interlocuteur (canal, langage, posture)

·        Gérer les situations de tension par une écoute authentique

Bilan collectif de la formation                                                                                                                  1h

·        Evaluation des acquis