Management transversal

À l’issue de la formation, les participants seront capables de :

·        Comprendre les spécificités du management transversal et ses enjeux

·        Identifier leur posture de manager transversal et les compétences nécessaires

·        Mobiliser des outils de communication et d’influence pour impliquer des acteurs sans lien hiérarchique

·        Coordonner efficacement un projet ou une équipe transversale

JOUR 1 – LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT TRANSVERSAL                                         7 h 

Séquence 1 – Introduction et positionnement des participants                                              0h30 

·        Brise-glace : "Mon expérience sans autorité hiérarchique"

·        Présentation des objectifs et du déroulé

·        Recueil des attentes

·        Échanges autour de la notion de transversalité

Séquence 2 – Comprendre le management transversal                                                              1h30 

·        Définition du management transversal

·        Pourquoi manager sans lien hiérarchique ?

·        Différences avec le management hiérarchique

·        Les enjeux : coordination, influence, posture d’interface

·        Les limites et difficultés rencontrées (résistance, légitimité, dispersion des acteurs)

 

Séquence 3 – Identifier son rôle et sa posture                                                                                   2h 

·        Clarification des rôles dans une organisation matricielle

·        Les qualités clés du manager transversal : leadership, écoute, vision

·        Auto-positionnement sur les compétences clés (écoute, assertivité, négociation…)

·        Adapter son mode de communication à différents profils

Séquence 4 – Savoir influencer sans autorité                                                                                      3h

·        Les leviers d’influence (réseau, expertise, persuasion, communication)

·        Développer sa légitimité : posture, crédibilité, relations

·        Négocier, convaincre, embarquer sans imposer

·        Faire appel à la coopération et à l’intelligence collective

 

JOUR 2 – MOBILISER, COORDONNER ET PILOTER                                                                         7 H 

Séquence 5 – Fédérer autour d’un objectif commun                                                                    3h30

·        Partager une vision et fixer des objectifs clairs

·        Aligner les intérêts divergents

·        Susciter l’engagement sans levier hiérarchique

·        Mettre en place des temps de collaboration efficaces (kick-off, rituels…)

Séquence 6 – Coordonner l’action et gérer les interactions                                                        2h30

·        Structurer l’organisation du travail transversal (qui fait quoi, quand, comment ?)

·        Outils de pilotage (tableaux de suivi, plans d’action, reporting partagé…)

·        Gérer les désaccords, arbitrer, reformuler les attentes

·        Savoir recadrer sans autorité