Manager une équipe (niveau 1) les fondamentaux du management

• Identifier son nouveau rôle
• Réussir son positionnement
• Communiquer avec assertivité
• Gérer son temps
• Piloter son équipe
• Déléguer les missions

1 Identifier son nouveau rôle
Construire la cohésion de l'équipe
Manager les différences générationnelles
Gérer les flux d'information
Modalités pédagogiques : brainstorming
inversé, construction du plan d'action
2 Réussir son positionnement
Différencier les styles de management : directif,
persuasif, participatif, délégatif
Repérer son type de management
Choisir le positionnement pertinent au regard du
contexte
Modalités pédagogiques : test d'identification,
débriefing, construction du schéma de
positionnement et analyse de la pertinence
3 Communiquer avec assertivité
Identifier les règles de base de la communication
Eliminer les mots parasites
Pratiquer l'écoute active
Questionner et reformuler
Identifier l'importance de l'assertivité dans la relation
managériale
Modalités pédagogiques : jeux sur
communication/perception, débriefing
Présentation des 4 cerveaux
Test sur l'assertivité

4. Gérer son temps
Différencier urgent et important
Utiliser les outils de gestion du temps
Modalités pédagogiques : utilisation d'une
matrice des priorités, vidéo pédagogique,
test de gestion des priorités
5 Piloter son équipe
Fixer des objectifs
Mesurer la performance
Diagnostiquer les niveaux d'autonomie
Modalités pédagogiques : training sur la
fixation d'objectifs, utilisation de la matrice
des niveaux d'autonomie
6 Déléguer les missions
Choisir les tâches
Sélectionner les collaborateurs
Suivre les missions déléguées
Modalités pédagogiques : travail en sousgroupes : « les objectifs de la délégation
», débriefing collectif et classement des
objectifs par typologie de délégation
Jeux de rôle