Manager : mission impossible ? activer durablement votre pouvoir d'agir

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Objectifs

Programme

Faire face aux tensions et conflits pour préserver la cohésion et la performance de l'équipe.
Explorer les attendus du rôle de manager et son propre positionnement.
Renforcer son efficacité dans la gestion du temps et des priorités.
(Re)mobiliser ses équipes dans la durée.
Clarifier les attendus du rôle managérial et sa posture.
Identifier ses leviers personnels d'efficacité et d'impact.
Gérer les tensions et conflits avec assertivité et discernement.

Comprendre ce que signifie manager aujourd'hui.
- Les évolutions du métier de manager : attentes, paradoxes et enjeux actuels.
- Les 3 dimensions du rôle managérial : piloter, accompagner, incarner.
Se (re)positionner dans son rôle de manager.
- Identifier ses représentations du management : croyances limitantes et forces personnelles.
- Les 5 postures du manager : directive, participative, coach, facilitateur, stratège.
Gérer son temps, ses priorités et son énergie.
- Utilisation de la matrice d'efficacité personnelle.
- Méthode STOP : Simplifier, Trier, Organiser, Prévoir.
- Savoir dire non, arbitrer, déléguer sans culpabilité.
Retrouver du sens et du plaisir à manager.
- Les sources de motivation et de démotivation du manager.
- Identifier ses zones d'appui : ce qui donne de l'énergie et du sens.
Faire face aux tensions et conflits.
- Comprendre les mécanismes du conflit : de la tension au blocage.
- Les 4 postures possibles face à un conflit et leurs effets.
Préserver la cohésion et la confiance dans l'équipe.
- Les leviers de cohésion : rituels, communication positive, cadre clair.
- Les signaux faibles de la perte de confiance et comment agir.
(Re)mobiliser durablement son équipe.
- Les 5 leviers de mobilisation : sens, reconnaissance, autonomie, compétences, plaisir.
- Créer l'engagement sans sur-solliciter l'équipe.

Public visé

Managers, chefs d'équipe, chefs d'atelier, coordinateurs ou responsables de service souhaitant renforcer leur posture managériale et leur efficacité.

Méthodes pédagogiques

Alternance de réflexion individuelle, d'échanges collectifs et d'expérimentations.
Apports conceptuels courts et concrets, centrés sur les situations vécues.
Approche positive et responsabilisante, favorisant la mise en action.
Utilisation de posters, canevas, grilles de diagnostic, fiches outils et mises en situation.
Salle équipée d'un vidéoprojecteur et paperboard.
Supports visuels projetés et fiches outils remis aux participants.
Carnet du participant avec diagnostics, canevas et outils pratiques.
Boîte à outils dédiée au temps, à la posture, au conflit et à la motivation.

Modalités d'évaluation

Informations complémentaires

Formation en présentiel synchrone.
Durée de 14 heures sur 2 jours.
Effectif de 2 à 10 personnes.
Synthèse des apports clés et plan d'action personnel à 30 jours.
Dispositifs d'accessibilité prévus avec possibilité d'aménagement spécifique.
Intervention assurée par un formateur-coach expert en management, communication interpersonnelle et accompagnement des collectifs.

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