Animer et motiver une équipe

Nature de l’action : Acquisition de compétences

- Conduire efficacement son équipe vers les objectifs définis par l'entreprise.

- Se positionner en "relais" envers l'équipe et assumer son rôle de fédérateur.

- Traiter les situations au quotidien par la prise de décision adaptée et l'utilisation d'outils d'animation.

POINT SUR LES PRATIQUES MANAGERIALES DES PARTICIPANTS.

Quels sont mes pratiques, mes points forts, mes axes de progrès ?

LES DIFFERENTS STYLES DE MANAGEMENT.

Identifier ses propres styles de management.

Définir les principes d’adaptation des styles de management aux contextes, aux personnes et aux situations.

MAITRISER LA RELATION DE MANAGEMENT.

Savoir prendre des décisions et donner des instructions.

Repérer son propre style d’animation.

Comprendre les interactions entre la délégation et la responsabilisation.

GERER UNE EQUIPE.

Optimiser la communication ascendante, descendante, transverse.

Organiser la répartition du travail en tenant compte des compétences et des contraintes.

Fixer des objectifs précis, quantitatifs et qualitatifs, individuels et collectifs.

Suivre et évaluer l’atteinte des objectifs, analyser la performance, engager des actions correctives.

Maîtriser les actes d’animation d’une équipe.

Gérer et anticiper les situations conflictuelles, résoudre les problèmes

Déléguer avec efficacité.

IDENTIFIER ET DEFINIR LES LEVIERS DE LA MOTIVATION

Définir clairement les missions de chacun et sa place dans l’organigramme.

Utiliser les leviers de la motivation : pyramide de Maslow, système VIE.

Développer les compétences pour anticiper les évolutions.