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  1. Challenge, performance et cohésion : maximiser l’équipe avec le modèle Belbin

Challenge, performance et cohésion : maximiser l’équipe avec le modèle Belbin

Qualiopi
En centre
Non éligible CPF
Objectifs
Programme
  • Identifier les rôles préférentiels au sein d'une équipe
  • Apprendre à composer des équipes équilibrées en utilisant la diversité des rôles Belbin
  • Améliorer la communication et la collaboration au sein de l'équipe
  • Maximiser l'efficacité opérationnelle en exploitant les forces individuelles au service du collectif

Introduction à la Méthode Belbin :


  • Présentation de l'histoire et des concepts clés de la méthode Belbin
  • Compréhension des neuf rôles d'équipe définis par Belbin
  • Profilage de chaque participant
  • Analyse des résultats individuels et identification des rôles préférentiels
  • Discussion sur les implications des résultats individuels dans le contexte professionnel
  • Exercices pratiques pour mettre en évidence les forces et les faiblesses de chaque rôle
  • Dynamiques d'Équipe


Introduction aux concepts de diversité des équipes et de complémentarité des rôles :


  • Analyse des rapports d'équipe et identification des synergies potentielles
  • Stratégies de collaboration
  • Développement de stratégies pour optimiser la collaboration et résoudre les conflits d'équipe
  • Exercices de simulation pour mettre en pratique les compétences de collaboration


Organisation & Construction d'Équipe :


  • Techniques pour composer des équipes équilibrées en utilisant la diversité des rôles Belbin
  • Discussion sur les avantages d'une équipe bien équilibrée
  • Résolution de problèmes
  • Discussion sur les défis potentiels et les meilleures pratiques 
  • La roue de l'équipe 
  • Le point de vigilance et les points de développement


Communication et collaboration :


  • Stratégies pour améliorer la communication entre les membres d'une équipe
  • Exercices pratiques pour renforcer la collaboration

Suivi et Évolution :

  • Mieux se connaître et mieux se comprendre
  • Intégration et plan d'action
  • Récapitulatif des apprentissages clés du programme et des perspectives
  • Elaboration du plan des priorités
  • Auto-évaluation
  • Exercice pratique
  • Mise en commun (discussion)

Public visé
  • RH
  • CEO 
  • Responsable 
  • Directeur 
Prérequis

Etre en poste dans l'entreprise.

Méthodes pédagogiques
  • Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation
  • Documents supports de formation projetés
  •  Méthode active, partage d'expériences
  • Etudes de cas concrets
  • Quiz en salle
Modalités d'évaluation
  • Auto - évaluation lors de la formation

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