ISO 45001

• Comprendre les enjeux d’un système de management de la santé et sécurité au travail
• S’approprier le contenu et les exigences de la nouvelle norme ISO 45001
• Construire et/ou faire vivre efficacement son système de management de la santé-sécurité au travail
  (SMSST)

Comprendre les enjeux d’un système de management de la santé et sécurité au travail

• Synthèse sur le contexte de la protection de la santé et de la sécurité dans l'entreprise
• Synthèse des principaux chiffres clés sur les manquements à la sécurité au travail
• Synthèse du cadre réglementaire entourant la santé/sécurité au travail
• Prendre connaissance des enjeux pour les dirigeants et le personnel

S’approprier le contenu et les exigences de la nouvelle norme ISO 45001

• Maîtriser les principes du management de la santé et de la sécurité au travail
• Focus sur la structure de haut niveau (HLS) commune aux normes de systèmes de management ISO 45001, 9001
  et 14001
• Prendre connaissance du nouveau vocabulaire inhérent à cette norme SST

Construire et/ou faire vivre efficacement son système de management SST

• Appréhender le contexte de l’organisme et son système SST
  • Distinguer les enjeux internes et externes de l’entreprise
  • Identifier les besoins et attentes des travailleurs et autres parties intéressées
• Prendre connaissance des fondamentaux du système SST :
  • Connaître le périmètre d’application du système de management de la S&ST
  • L’approche processus et les informations documentées
• Mise au point sur notions de leadership et de participation des travailleurs
  • Le leadership : Rôle clé de la direction générale
  • Formulation de la politique SST
  • Définir les responsabilités
  • Consultation et participation des travailleurs
• Comprendre l’approche par les risques et les opportunités :
  • Hiérarchisation des risques S&ST
  • Élimination des dangers et réduction des risques pour la S&ST
• Points clés de la réglementation : détermination des exigences, et évaluation de la conformité
• De la politique aux objectifs SST : assurer la planification des actions
• Appréhender ces trois axes : compétences, formation, sensibilisation/ Prise de conscience et communication
• Maîtriser les étapes de planification et de maîtrise opérationnelle :
  • Savoir comment assurer le pilotage du changement
  • La maîtrise des prestataires externes et des processus externalisés
• Focus sur la préparation et la réponse à apporter aux situations d’urgence
• Mise au point sur l’évaluation des performances :
  • Plan de surveillance,
  • les audits internes SST
  • La conformité réglementaire
  • La revue de la direction
• Mettre en place une procédure d’amélioration :
  • Savoir identifier un événement indésirable
  • Focus sur la non-conformité et les actions correctives
  • Comment intégrer l’amélioration continue dans ses pratiques