Black Belt Industrie et Service

L’objectif est de former et rendre autonome les stagiaires sur des chantiers Lean complexes et sur la mise en œuvre d’une démarche de transformation afin d’acquérir la certification de compétence Black Belt Lean nécessaire à des référents Lean dans les entreprises. Ce niveau permet aux entreprises d’acquérir une totale autonomie dans la démarche engagée.  

ELEARNING : 

Introduction au Lean et au Lean 6 Sigma

Les gaspillages

Les indicateurs physiques de performance

Introduction à l’analyse des flux 

VSM niveau 1

Diagramme spaghetti et analyse de déroulement

Logigramme de processus et diagramme de flux

Méthode vert/rouge & graphe temps/valeur

La résolution de problème et ses outils

Le 5S

Chantier Kaizen

YAMAZUMI

KANBAN

SMED

JIDOKA

TPM

Standardisation

Supervision Active

Maison du Lean

Maîtrise Statistiques des Procédés, 

TPM niv. 2

AMDEC

Poka Yoke

KANBAN niv. 2

HEIJUNKA

Appro bord de ligne

DDMRP

Le diagnostic Lean 6 Sigma

HOSHIN KANRI

AGILE

SCRUM

L'excellence opérationnelle et enjeux stratégiques

Le Lean appliqué aux services & tertiaire

Symplex / Synchro : Introduction

Symplex DMA

Synchro - Synchroniser et piloter

UAP EAP

Cartographie des processus

Reconfigurer les processus

PRESENTIEL :

Revue des cours en ligne

Etude de cas (bateaux/avions) permettant d’appréhender les notions des IPP, de Takt Time, valeur ajoutée, non-valeur ajoutée, équilibrage de poste et d’introduire les outils du Juste à Temps

Outils du Juste à Temps : mise en pratique de chaque outil par des jeux et exercices en groupe 

VSM (niveau 1)

Logigramme et diagramme de flux

Diagramme spaghetti et analyse de déroulement

Evaluation des connaissances (QCM)

Résolution de problème en mode DMAIC

Synthèse de la 1ère session 

Outils du Juste à Temps (suite) avec mise en situation dans le cadre de l’étude de cas Bric à Brac, ainsi qu’au travers d’exemples réels :

Yamazumi 

Kanban (niveau 1)

SMED

Outils du Jidoka avec mise en situation par des jeux, exemples réels 

Les standards

Ergonomie des postes

Les Poka Yoké

L’Auto-Maintenance

Outils de pilotage de la performance

AIC

Tour de terrain

Management visuel

Evaluation des connaissances (QCM)

Présentation des travaux intersession pour certification

Synthèse de la 2ème session

VSM complexe

Famille produits/process

VSM Actuelle/Cible

Outils de la VSM Cible

Road Map et évaluation des gains

PIC/PDP

Kanban

Tableau Kanban

Heijunka / Leveling 

Etude de cas et exemples réels

DDMRP

Approvisionnement bord de ligne

TPM

AMDEC machine

Maitrise de l’équipement

Statistiques descriptives

MSP (cartes de contrôle)

Evaluation des connaissances (QCM)

Lean service / office et problématiques associées

Excellence opérationnelle dans les services / office 

Processus et fonctionnement tertiaire

Gestion des projets / affaires en environnement complexe

Simplex / Synchro : contexte / enjeux / principes

Simplification des processus 

Problématique de la synchronisation et du planning 

Obeya Room et indicateurs de pilotage (industrie et service)

Diagnostic Lean

Les 4 voix (clients, business, processus, collaborateurs)

Principes et méthodologie

Organisation Lean : UAP / EAP et Supervision Active en industrie et service

Démarche de transformation

Stratégie et déploiement stratégique : méthodes Hoshin / OGSM / A3

Problématique de la résistance au changement

Black Belt Lean / Lean 6 Sigma : Rôle du pilote de la démarche

Evaluation des connaissances (QCM)