Green belt lean six sigma

Apprendre à piloter des projets Lean Six Sigma dans votre Entreprise. Savoir déployer une méthodologie
DMAIC au sein de laquelle vous pourrez utiliser toute une palette d'outils (qualité, statistiques, gestion de projets, conduite du changement) 

Pourquoi une démarche Lean Six Sigma ?
Quelles sont les problématiques relevant d'une démarche Lean Six Sigma ?
Exemples de problématiques 

La Valeur Ajoutée de la démarche Lean Six Sigma
Différences entre la démarche Lean Six Sigma et les méthodes traditionnelles d’amélioration de la performance (exemple PDCA)

Les acteurs de la démarche Lean Six Sigma
Présentation des acteurs (Sponsor, Champion, Propriétaire du processus, Yellow Belt, Green Belt,
Black Belt), de leurs rôles et de leurs compétences attendues. Présentation des certifications Yellow Belt, Green Belt et Black Belt Analyse des différences entre les certifications et entre les rôles.

Comment déployer une démarche
Lean Six Sigma dans l’Entreprise
Présentation des activités nécessaires au déploiement de la démarche
Communication top=>down
Communication bottom=>up
Travail du sponsor
Choix des projets pilotes

La Méthode DMAIC
Présentation globale de la méthode DMAIC
Méthode d’amélioration de la performance et de réduction de la variabilité
Approche globale de la méthoden(De Définir à Contrôler)
Présentation rapide de chaque étape (DEFINE – MEASURE –ANALYZE – IMPROVE – CONTROL)

DMAIC : La Phase DEFINE – Définir Un préalable : comment choisir le bon projet
La matrice de sélection
L’AMDEC (Analyse des Modes de
Défaillances de leurs Effets et de leur criticité)
La Voix du Client
Matrice de Kano
Identification des CTQ (Critical To Quality)
Le plan de collecte des données
Élaboration de la cartographie,
identification des indicateurs,
définition du périmètre
Indicateurs caractéristiques (DPU, DPMO, FTY, RTY Cycle Time …)
Traitement statistique de l’indicateur de performance
Mesures de la tendance, de l’étendue, de la variation
Diagramme chronologique, boîte à moustache
Analyse économique du projet Lean
Six Sigma
Élaboration de la charte Projet
Impact business
Cartographie et périmètre du projet : 5M et SIPOC
Indicateurs quantifiés
Choix des acteurs et établissement
du planning : RACI
Le Plan de Communication
Analyse des parties prenantes
Fil rouge projet Green Belt #1
Travail sur la phase Define
Présentation du projet par chaque
stagiaire
Identification de l'impact business
Définition des indicateurs principaux
Élaboration de la charte proje