Yellow belt lean six sigma

Participer à des projets Lean Six Sigma et y apporter votre connaissance de la méthodologie DMAIC et de la démarche LEAN.
 

Introduction
Qu’est-ce que le Six Sigma, Les hommes et leurs apports, Les sociétés, Le Lean, La démarche Six Sigma, Le Lean Six Sigma, Les livrables d’un projet Lean Six Sigma, La stratégie de résolution de problème Y = f(x), La revue de phase, Rôles et Responsabilités.

DEFINE
Define : Les fondements du Six Sigma, Voix du Business de l’Employé et du Client, Définir un processus, Essentiels aux caractéristiques de la qualité (CTQ’s), Les coûts de non qualité (COPQ), L’analyse de Pareto (règle du 80:20), Les métriques de base du Six Sigma (DPU, DPMO, FTY, RTY et Temps de cycle)
Sélectionner un projet Lean Six Sigma : Établir un Business Case & une Charte Projet, Développement des Métriques Projet, Évaluation Financière & Capture de BénéficesL’Entreprise Lean : Les Sept Gaspillages TIMWOOD, Les 5S

MEASURE
Mesure : Définition du processus : Cause & Effet / Diagramme Ishikawa, Process Mapping / SIPOC / Value Stream Map, Diagramme XY, AMDEC Statistiques Six Sigma : Statistiques de base, Statistiques descriptives, Distributions normales et normalité, Analyse Graphique Analyse des systèmes de mesure :
Precision & Accuracy, Biais, Linéarité & Stabilité, Gage Répétabilité et Reproductibilité, Variable & MSA par attribut, Capabilité d’un processus : Analyse de capabilité, Concept de Stabilité, Capabilité Attribut & Discret, Techniques de surveillance

CONTROL
Contrôles – Lean : Méthodes de contrôle du 5S, Kanban, Poka-YokePlans de Contrôle : Six SigmaAnalyse des coûts et bénéfices, Éléments du Plan de Contrôle, Éléments du Plan de Réponse