Atelier pratique : calcul des gains achats et mesure de la performance économique

• Intégrer les apports du contrôle de gestion achats dans une fonction achats en développement ou en cours de professionnalisation
• Aller au-delà de la simple mesure des gains achats pour valoriser la performance économique des achats
• Identifier les actions prioritaires à entreprendre afin de mieux piloter la performance et utiliser le tableau de bord comme un outil de progrès

Contexte : émergence de nouveaux métiers, supports à la fonction achats en cours de professionnalisation

• Contrôleur de gestion achats, responsable méthodes achats, responsable performance achats…

Principales missions/activités du contrôle de gestion achats et ses interfaces avec d’autres métiers

Performance économique de l’acte d’achat : commencer par calculer les gains achats

• Gains achats ou gains sur achats : les règles de base et méthode de calcul
• Utiliser les gains achats comme un support à la valorisation du métier d’acheteur et au dialogue de gestion avec les autres Directions de son organisation
• Gains achats vs gains budgétaires : comment réconcilier ces approches et favoriser le dialogue entre Direction des Achats et Direction Financière ?

Indicateurs achats : aller au-delà des gains achats pour piloter la performance de la fonction achats de votre fonction achats

• Choisir des indicateurs adaptés à la maturité achats et aux objectifs de la fonction achats
• Axes de mesure de performance à sélectionner selon la politique achats de l’organisme : performance économique, Développement durable, Innovation, Fournisseurs, Clients internes
• Identifier les facteurs de succès et les freins
• Impliquer les équipes achats dans le suivi de la performance achats
• Communiquer autour de la performance achats et valoriser ainsi la fonction achats