L'analyse des candidatures et des offres

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Choisir des critères de choix pertinents dès la préparation du dossier de consultation
• Préparer une grille d'analyse en y intégrant les différents critères et leur pondération
• Appliquer des méthodes d'analyse permettant de justifier clairement et objectivement vos choix.

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation de la formation

La dématérialisation des transmissions

• La mise à disposition du DCE sur le profil d'acheteur
• Questions réponses et communication avec les candidats
• L'échéance du 01 octobre 2018
• Les exceptions règlementaires à la dématérialisation
• La copie de sauvegarde

La sélection des candidatures

• Quelle forme de candidature ?
• Le candidat individuel

• Le groupement d'entreprise (la co-traitance)

• La sous-traitance
• Le contenu du dossier de candidature (anciennement 1ère enveloppe)
• La question des références en matière de prestations de service
• La sélection des candidats dans les procédures formalisées
• La vérification du caractère complet du dossier
• La technique des niveaux minimaux de capacité à la technique de la qualification des meilleurs candidats
• La sélection des candidatures et la connaissance extérieure du pouvoir adjudicateur sur l'incompétence du candidat

Le choix de l'offre (économiquement la plus avantageuse)

• Le principe du cloisonnement entre critères de sélection des candidatures et critères de sélection des offres
• La position du juge communautaire
• Le contenu de l'offre (anciennement seconde enveloppe intérieure)
• La notion d'offre de base
• La notion d'offres variantes
• La notion de tranche optionnelle
• Les critères de sélection des offres
• Critère unique ou pluralité de critères
• Critères non discriminatoires et liés à l'objet du marché
• Pondération ou hiérarchisation des critères
• Qui fixe les critères de sélection des offres ?
• Méthodes pour le choix des critères
• Les critères autres que financiers
• La sélection de l'offre économiquement la plus avantageuse
• Les offres irrégulières
• Les offres inacceptables
• Les offres inappropriées
• Les offres anormalement basses

Les suites de la procédure

• La vérification de la situation fiscale et sociale de l'attributaire pressenti

• La mise au point des conditions d'exécution avec l'attributaire

• L'information des candidats évincés
• En procédure adaptée
• En procédure formalisée

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Apports théoriques avec des cas concrets et des exemples d'applications
• Exercice pratique : choix des critères de sélection des candidatures et des offres
• Echanges avec les participants et le formateur

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz) permettant de valider les compétences acquises
• Bilan oral et évaluation à chaud