Analyse des AT/MP par l'arbre des causes dans un cadre SSCT

A l’issue de cette formation, vous serez capable de :

• Délimiter les contours de la démarche descriptive des accidents du travail et des maladies professionnelles
• Identifier les contours de la démarche d'analyse
• Distinguer les divers risques professionnels
• Evaluer la criticité d'un risque professionnel.

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Etablir une démarche technique pour mesurer les contours des accidents du travail (AT) et des maladies professionnelles (MP)

• Pourquoi étudier les accidents ?
• Le coût des accidents
• L'enjeu humain
• L'ambiance au sein de l'entreprise
• L'image de l'entreprise
• Une démarche descriptive
• L'enquête dans le cadre de la CSSCT
• Le recueil des faits
• L'objectif
• Une démarche d'analyse
• Sélectionner les faits
• Définir des relations
• Distinguer causes et conditions

Mesurer pleinement les risques pour parfaitement interpréter les causes des AT-MP

L'identification des risques

• Bruit
• TMS (gestes et postures, efforts de manutention)
• Vibrations
• Amiante
• Risques chimiques, sanitaires et ionisants
• Chutes et glissades, écrasement, coupure, travail en hauteur, noyade
• Activités physiques
• Electricité, énergie, froid, chaud
• Incendie, toxicité, explosion
• Circulation interne dans l'entreprise
• Risques routiers
• Risques psychosociaux, risques liés au stress et à la malveillance

Les risques

• Les accidents du travail et l'enquête accident par la CSSCT
• Les maladies professionnelles
• L'étude d'un poste de travail et notion d'ergonomie de postes
• Déplacements aux postes et infrastructures
• La criticité des risques

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic
• Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
• Analyse de scénarii, étude de cas pratiques
• Exercices d'entraînement : construire un arbre des causes, restitution des travaux de groupe
• Echanges avec les participants
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
• Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud