Construire une équipe performante

Explorer, activer et déployer les leviers de la coopération

S’inspirer pour identifier ses propres leviers opérationnels de cohésion et de cohérence, les expérimenter collectivement dans une prise de décision structurée, puis, sur ses cas concrets, booster la performance de son équipe.

Acquérir ou renforcer votre capacité à :

• Comprendre les leviers de la performance collective
• Définir ses principes et actions opérationnelles pour construire une équipe performante
• S’appuyer sur l’expérience concrète de la coopération dans la prise de décision et la créativité
• Prendre conscience des rôles dans une équipe ; décrypter le profil et les besoins de son équipe
• Pratiquer l’intelligence collective et l’entraide sur ses situations réelles et actuelles
  

• Séance individuelle préparatoire (30 minutes)
  
  
• Un jour et demi de formation intensive (10 heures 30 minutes) :
  
  Séquence 1 : Les ingrédients de la performance collective
  Partagez vos réussites collectives et vos dysfonctionnements actuels avec d’autres managers d’équipe et clarifiez vos enjeux.
  En s’inspirant de 12 leaders d’équipe reconnus et des 7 piliers qui relient les équipes performantes, clarifiez vos propres leviers et vos actions concrètes pour les faire vivre avec votre équipe. Quel est le rôle du leader pour booster la performance de son équipe ?
  Livrable clé : une charte d’équipe personnelle version 1.0 pour mieux répondre à vos enjeux dans votre contexte.
  
  Séquence 2 : Expérimenter la coopération
  Pratiquez la coopération pour mieux décider : identifiez les biais cognitifs et comment s’en prémunir, pratiquez le débat constructif, utilisez des méthodes structurées, clarifiez quand utiliser votre intuition, explorez avec votre créativité. Pourquoi une bonne décision ne signifie-t-elle pas nécessairement un bon résultat ?
  Livrable clé : vos bonnes pratiques de la décision, transposées dans votre environnement d’équipe.
  Évaluez le profil de votre équipe, ses forces et ses besoins pour faire face à vos enjeux.
  Pratiquez la reconnaissance dans son équipe : savoir donner et recevoir !
  
  Séquence 3 : Intelligence collective et entraide : vos cas réels
  Mettez en pratique le processus du co-développement sur des situations réelles.
  Expérimentez la posture coach en trinôme sur une problématique identifiée.
  Utilisez un processus structuré sur un cas réel de décision.
  
  
• Digital learning (60 minutes) : ancrez les acquis
  
  
• Séance individuelle de suivi (30 minutes)