Gestion de projet : fondamentaux

Qualiopi

En centre

Non éligible CPF

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Bordeaux :

08 oct.

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Objectifs

Programme

Réussir la réalisation d'un projet, de l'élaboration du cahier des charges à sa clôture
Adopter des comportements efficaces et fédérateurs
Appliquer les bons outils aux bons moments

Analyse des attentes du client, cadrage des besoins et charte projet

Identification des facteurs clés de succès d'une structuration de besoin
Préparation et lancement du processus « définition des besoins »
Recueil et analyse des besoins
Contractualisation via la charte projet

Élaboration d'un plan de management de projet

Intégration : identification des besoins du client du projet et suivi de l'adéquation aux besoins tout au long du projet
Contenu : définition des tâches de gestion de projet et de production des livrables
Délais : élaboration et suivi du planning
Qualité : définition et suivi des critères de qualité du projet, validation des livrables selon les critères définis
Coûts : élaboration et suivi du budget, bilan financier
Ressources humaines : constitution et pilotage de l'équipe projet
Communication : conception et suivi du plan de communication
Risques : analyse et suivi des risques/aléas/opportunités
Approvisionnements : identification des besoins en matériels et/ou prestations, planification et suivi des approvisionnements
Parties prenantes : identification, planification et suivi des besoins/attentes des parties prenantes

Capitalisation et retour d'expérience

Bénéfices de la capitalisation des connaissances
Organisation de l'information du projet pour en faciliter le stockage et la réutilisation
Adhésion de l'équipe à l'importance de la capitalisation
Retour d'expérience : se constituer un référentiel de bonnes pratiques pour la gestion de ses futurs projets

Posture du chef de projet

Animation des différents types de réunions : comité de pilotage, réunion de lancement, revue de projet,...
Identification des préférences au travail de l'équipe projet
Mise en place de conditions de travail motivantes
Délégation des tâches et des responsabilités
Vigilance aux aspects relationnels du travail commun
Adaptation permanente pour maintenir le triptyque coût/qualité/délai

Public visé

Managers ou futurs managers d’équipe ou
de projets

Prérequis

Aucun prérequis exigé, être en situation de piloter ou de participer à des projets

Méthodes pédagogiques

La formation alterne une séquence pédagogique en présentiel de deux journée et des séquences en classe virtuelle à distance d’une ou plusieurs heures.

Modalités d'évaluation

Ce module fait l'objet d'une évaluation en fin de programme

Informations complémentaires

Le module CESI permet de renforcer son potentiel. Les échanges entre pairs et avec nos intervenants experts sur le cadrage des besoins ou l'élaboration du plan de management de projet enrichissent les compétences. Tout en élargissant les points de vue, il aiguise l'esprit critique et permet de transposer directement les connaissances acquises en formation dans l'activité professionnelle.

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