Certification Scrum Product owner

Formation

Introduction au FrameWork Scrum : Comprendre la méthode Agile

• Appréhender l'importance de la satisfaction des parties prenantes (sponsor ou utilisateur final)
• Panorama d'outils pertinents pour le Product Owner

Comprendre la méthode Scrum et son histoire

• Historique de la naissance de la méthode Agile
• Prendre connaissance du rôle de chacun (Scrum Master, Scrum developer, Product Owner)
• Appréhender le cadre de travail propre à la méthode Scrum
• Qu'est-ce que le changement ? De quoi parle-t-on dans le cadre d'un projet Agile ?
• Comment employer la documentation JustInTime à bon escient ?
• Définition des rôles en fonction du projet
• Organiser le démarrage d'un produit dans de bonnes conditions grâce au Sprint 0

Comment partager la vision du produit à ses collaborateurs ?

• Réalisation d'ateliers pratique :
  • Product Box
  • BrainStorming
  • Elevator Pitch
  • Empathy Map

Organiser la création et la gestion du «Product Backlog» dans un projet Scrum

• Déclinaison des structures d'organisation d'un projet Agile : UserStory, EPIC, Theme
• Connaître une technique de découpage rapide d'EPIC
• Analyse des besoins des parties prenantes d'un projet de développement
• Appréhender des techniques d'interview pour PO pour élaborer un Product Backlog efficacement
• Générer des idées et les enrichir collaborativement via le BrainWriting
• Réalisation d'un Story Mapping ou cartographie du plan d'action
• Assimiler des techniques d'ordonnancement

Comment estimer la Business Value d'un projet ?

• Réalisation d'un atelier sur les techniques d'évaluation de la Business Value
• Sensibilisation aux risques liés au projet et les identifier
  • Application réelle au cas traité

Réaliser des estimations de planning et de durée d'un projet de développement

• Workshop : Planning Poker
• Estimation à t0 de la durée d'un projet

Identifier et maîtriser de techniques de priorisation

• Assimiler des techniques de gestion et d'optimisation de la satisfaction client
  • Le Modèle de Kano
  • Definition of Ready
  • Definition Of Satisfaction (DoS)
  • Business Value-Driven
  • BurnUpChart théorique à t=0
  • Earned Value Management avec Scrum
  • Acceptance Test Driven Development

Diriger et encadrer le sprint Planning avec les équipes

• Appréhender la capacité de l'équipe à gérer un projet
• Assimiler la définition concrète du mot « Terminé » « done » dans une méthode SCRUM
• Definition Of Ready (DoR) : De quoi parle-t-on dans un développement Agile ?
• Définir un objectif de Sprint réalisable et pertinent
• Définition du Succès lors d'un sprint
• Réaliser dans de bonnes conditions une revue de Sprint, ou sprint review
• Optimiser les futurs projets Agile grâce à une rétrospective Agile

Organiser la planification des releases – les sprints à venir

• 3 Burn Down Charts
• Affinement
• Workshop : Application sur un Développement de Produit
• Spécifications exécutables
• Définir une échelle de scalabilité pour déterminer leur aptitude à s'appliquer
• Exemples de contrats Agiles
• Panorama d'outils de planification d'un développement Agile
• Utiliser des outils de documentation et de travail collaboratif
  • Test Driven Requirement
  • Behaviour Driven Development)