Gestion budgétaire et financière d’un ESSMS en 2022
organisme accrédité Qualiopi

CNFCE

Objectifs:
Formation gestion budgétaire et financière d'un ESSMS : Assurer le montage et l'analyse financière de ces établissements
- Mettre en place un contrôle de gestion d'un ESSMS en EPRD
- Maîtriser et analyser les ratios financiers d'un ESSMS en ERPD
- Rendre plus efficace l'élaboration et le suivi budgétaire d'un ESSMS en M22
- élaborer le diagnostic financier d'un ESSMS
Public visé
- Directeurs ou directeurs adjoints d'établissement
- Dirigeants d'association gestionnaire
- Directeurs administratifs et financiers
- Responsables comptables
Prérequis
Aucun prérequis n'est nécessaire pour suivre la formation gestion budgétaire et financière d'un ESSMS
Formation
Savoir analyser les ratios financiers d'un ESSMS
Assimiler les éléments pour analyser le bilan comptable d'un ESSMS
Analyser le compte de résultat d'un établissement
Calculer la marge brute d'exploitation (MBE) et savoir l'interpréter
Calculer la CAF : toutes les bonnes pratiques à mettre en œuvre
Cas pratique sur l'analyse d'un compte de résultat et sa MBE
Maîtriser la construction un bilan financier d'un ESSMS
Le passage du bilan comptable au bilan financier
Comprendre et maîtriser le FRNG : le fonds de roulement d'exploitation et le fonds de roulement d'investissement
Comprendre les clés du besoin en fonds de roulement (BFR)
Réaliser le calcul de la trésorerie nette
Cas pratique sur l'analyse des bilans financiers sur trois exercices
Analyser le processus budgétaire
La préparation de l'EPRD étape par étape, organisation et hypothèse
Faire le lien entre planification stratégique et planification opérationnelle
Elaborer le diagnostic financier et poser un diagnostic et des objectifs financiers
S'exercer à réaliser l'analyse financière de plusieurs ESMS en intégrant l'interprétation des ratios financiers
Utiliser l'analyse financière pour élaborer ou analyser les tableaux financiers de l'EPRD : le tableau de financement prévisionnel (TFP), le plan global de financement pluriannuel (PGFP) ainsi que ceux de l'état réalisé des recettes et dépenses (ERRD)
Etablir un diagnostic et des objectifs financiers
Poser un diagnostic financier en proposant des pistes de renforcement de la structure bilancielle de l'organisme étudié
Intégrer les résultats de son diagnostic dans l'ajustement de la stratégie financière
Cas pratique : conduire des analyses financières à partir d'exemples d'EPRD et s'exercer à poser des diagnostics
Elaboration de l'ERPD et des autres documents budgétaires de l'ESSMS
Maîtriser la construction de l'état des prévisions de recettes et des dépenses
Les composantes de l'EPRD : le CRPP et le CRPA, le tableau de financement prévisionnel,
Le niveau de présentation de l'EPRD : les différents passages (CRP, CAF et TPF)
Les annexes de l'EPRD : le plan global de financement pluriannuel (le PGFP), Le tableau de répartition des charges communes et des opérations faites en commun, le bilan financier…
Mise en situation : Construction d'un EPRD
Pratiquer le contrôle de gestion pour mieux suivre le budget et mesurer les écarts
Mettre en place des tableaux de bord sur toutes les dépenses de l'ESSMS
Choisir des indicateurs pertinents pour une meilleure régulation budgétaire dans les services : déterminer des indicateurs d'alerte
Mesurer et analyser les écarts
Proposer des solutions à ces écarts
Cas pratique sur l'analyse des écarts entre la prévision et le réalisé
Formation pratique:
Description de la formation:
Méthodes pédagogiques:
- Apports théoriques ponctués par des exercices pratiques
- Animation interactive favorisant l'échange d'expériences rencontrées sur le terrain
- Sessions question-réponse avec le formateur
Modalités d'évaluation:
Description de la formation:
Reconnaissance ou certification visée:
Description de la formation:
Informations complémentaires :
Cette formation est reservée aux professionnels.
Toutes les dates :