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· Comprendre les enjeux et les responsabilités du manager – renforcer son positionnement auprès de ses équipes de travail
· Acquérir une vision opérationnelle de la fonction managériale et organiser les activités sur un mode structuré
· Renforcer ses pratiques managériales et mesurer l’impact de son style de management et identifier les types de leadership
· Gagner en aisance technique et relationnelle dans la conduite de ses équipes et savoir fédérer pour renforcer la cohésion d’équipe
· Se doter d’outils pour développer ses compétences managériales et celles de ses collaborateurs
· S'inscrire dans une démarche de progrès et veiller au maintien de la Qualité de Vie au Travail
1. Renforcer son rôle de manager dans la structure
o Atelier pratique : Apprendre à mieux se connaître par l’entretien de découverte et l’outil MOOO
o QCM : Où en suis-je coté management - Niveau 2 ?
o Test : Auto-évaluation – l’indice de maturité managériale (IMM)
2. Introduction : Prise en compte du contexte économique et de son impact sur les organisations
o Le modèle de compétitivité prix et hors prix – l’impact sur les organisations et le management
o Atelier pratique : identifier le modèle de compétitivité correspondant à son entreprise
o Management et stratégie – des profils d’entreprises - quelle option privilégier ?
o L’organisation agile : comment l’adapter à son entreprise (son activité)
3. Recrutement et intégration la nouvelle donne
o Apport vidéo : La transformation des métiers
o Les nouvelles aspirations des salariés et les actions pour y faire face
o Techniques et outils à maîtriser du recrutement à l’intégration : le recrutement par indices (apport vidéo)
o Atelier pratique : recruter pour détecter les talents et les potentiels – mise en situation jeux de rôles
4. Les dérives managériales et les orientations possibles - coin des neurosciences
o Les archaïsmes managériaux et les folies du pouvoir
o Les dérives managériales et leurs conséquences sur l’engagement et les RPS (Risques psycho sociaux)
o Test : les drivers qui conditionnent nos comportements
o L’intelligence émotionnelle : ses composantes et les clés de la confiance en soi
5. Les enjeux du bien-être au travail
o La motivation clef de la performance économique et sociale
o Le management bienveillant : l’équilibre entre harmonie et fermeté
o Atelier pratique : transformer les tensions en nouveau contrat moral d’engagement
o Le baromètre de la QVT
6. Animer son équipe – les comportements adaptés
o Test : Auto-diagnostic du style de management
o Les styles de management et le leadership situationnel – identifier les modes de fonctionnement pour une collaboration synchrone
o Atelier pratique : mises en situation des styles de management et ses éléments de langage. Niveau 2. 4 situations concrètes. Apport vidéo et retour d’expériences
o L’Empowerment : intégrer le degré d’autonomie de ses collaborateurs en appui des compétences et de la motivation
o Atelier pratique : mise en situation : l’auto-évaluation et l’évaluation des compétences
7. Le pilotage des activités à l’accompagnement au changement
o Atelier pratique : Les 4 temps du management : organiser et structurer son temps avec ses équipes. Construire son organisation managériale selon les objectifs de l’entreprise
o Le management par objectifs – les entretiens annuels d’évaluation et les objectifs contributifs et collaboratifs
o Atelier pratique : le management par projet : construire ensemble les bases d’une action à mener en mode projet (management participatif) pour accompagner le changement
o Les outils du digital au service du management collaboratif
o Atelier pratique : le retour d’expérience et le feed back – valoriser pour encourager la performance économique et sociale de l’entreprise
8. Conclusion
o Plan de progrès : les priorités d’actions à mettre en place pour chaque participant
Tour de table : retour d’expérience sur les 3 jours de formation
Manager une équipe, avoir le désir de faire progresser son équipe
Ce qui anime nos formateurs (qui sont aussi consultants):
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