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À la fin de cette formation vous serez en capacité de :
- Maîtriser les concepts et caractéristiques de la stratégie d'entreprise
- Assimiler les différentes approches stratégiques
- Mener une analyse stratégique de l'étude au plan d'action
- Un entretien de diagnostic est proposé en amont de la formation pour valider les prérequis, identifier vos besoins, vos contraintes et l’objectif de formation.
- Repérage des compétences déjà acquise et à acquérir pour adapter la formation.
- Définir la politique générale de l'entreprise.
- Décrire la vision ou finalité de l'entreprise.
- Identifier vos concurrents.
- Évaluer l'offre et la demande du marché.
- Étudier la dynamique concurrentielle.
- Méthode et outils
- Construire la chaîne de valeur de l'entreprise.
- Identifier les ressources stratégiques de l’entreprise.
- Évaluer les compétences internes et leur transfert.
- Utiliser les matrices PESTEL et SWOT
- Les éléments du bilan
- Les ratios significatifs et leurs interprétations
- Construire le schéma directeur de la nouvelle stratégie.
- Préparer le déploiement de ses principales orientations stratégiques
- Un entretien individuel afin de faire un point sur votre situation et l’application des compétences (identification des étapes franchies, des réussites et des freins).
- Évaluations tout au long de la formation par le/la formateur.trice et/ou l’apprenant.e (auto-évaluation) au moyen de QCM,mises en situation professionnelle, travaux pratiques…
- Évaluation finale à
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