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À la fin de cette formation vous serez en capacité de :
-	Maîtriser les concepts et caractéristiques de la stratégie d'entreprise 
-	Assimiler les différentes approches stratégiques 
-	Mener une analyse stratégique de l'étude au plan d'action
                                                 -	Un entretien de diagnostic est proposé en amont de la formation pour valider les prérequis, identifier vos besoins, vos contraintes et l’objectif de formation.
-	Repérage des compétences déjà acquise et à acquérir pour adapter la formation.                                            
                                                 -	Définir la politique générale de l'entreprise. 
-	Décrire la vision ou finalité de l'entreprise.                                            
                                                 -	Identifier vos concurrents. 
-	Évaluer l'offre et la demande du marché. 
-	Étudier la dynamique concurrentielle.
-	Méthode et outils
                                                 -	Construire la chaîne de valeur de l'entreprise. 
-	Identifier les ressources stratégiques de l’entreprise. 
-	Évaluer les compétences internes et leur transfert.
-	Utiliser les matrices PESTEL et SWOT
                                                 -	Les éléments du bilan
-	Les ratios significatifs et leurs interprétations
                                                 -	Construire le schéma directeur de la nouvelle stratégie.
-	Préparer le déploiement de ses principales orientations stratégiques
- Un entretien individuel afin de faire un point sur votre situation et l’application des compétences (identification des étapes franchies, des réussites et des freins).
-	Évaluations tout au long de la formation par le/la formateur.trice et/ou l’apprenant.e (auto-évaluation) au moyen de QCM,mises en situation professionnelle, travaux pratiques…
-	Évaluation finale à
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