CONCEPTION POUR UN COÛT OBJECTIF ET ANALYSE DE LA VALEUR

Comment piloter le développement d’un nouveau produit ou
service, ou leur reconception dans le respect d’un objectif
impératif de coût tout en maximisant la valeur perçue par
chacune des parties prenantes.
À la fin de cette formation, les participants seront capables de :
 Définir le contexte, les objectifs et le périmètre de tout projet
de développement ou d’amélioration
 Spécifier les exigences de chacune des parties prenantes sur
un cycle de vie complet
 Définir le coût global pertinent pour un projet
 Répartir de façon opérationnelle un objectif de coût entre les
fonctions du produit ou du service en projet
 Collecter et organiser les informations techniques et
économiques
 Faciliter l’innovation et organiser la créativité de groupe
 Piloter les revues technico-économiques périodiques
 Préparer les arbitrages entre performances, coûts, risques et
délais et faciliter la décision dans un environnement
complexe
 Déployer les principes du Management par la Valeur 

 Principes de l’Analyse de la Valeur et du Management par
la Valeur
 Origine et spécificités du Design-to-Cost (Conception à
Coût Objectif)
 Définitions (coût global, coût direct, valeur perçue, prix...)
 Feuille de route de la CCO
 Analyse de parties prenantes (besoins et attentes)
 Périmètre et contraintes d’un projet
 Objectifs du projet, cible de coût
 Constitution du groupe de travail
 Collecte d’information
 Analyse fonctionnelle
 Hiérarchisation des besoins
 Analyse économique du produit de référence
 Coûts par fonction
 Allocation de la cible de coût
 Partenariats et négociations
 Priorisation des actions
 Recherche de solutions
 Créativité de groupe
 Évaluation des solutions
 Estimation des coûts
 Revues technico-économiques des projets
 Processus décisionnel et matrices de décision
 Contractualisation
 Communication projet
 Référentiel normatif du Management par la Valeur
 Promotion de la CCO (Conception à Coût Objectif)