Management de rédaction

• Définir le positionnement éditorial de son média.
• Appliquer les principes du management dans une équipe de rédaction.
• Organiser la rédaction en gérant plusieurs contraintes.

Définir une politique rédactionnelle

• Déterminer les attentes des lecteurs et des non-lecteurs.
• Formuler le concept rédactionnel et les objectifs éditoriaux.
• Traduire des objectifs dans la grille de la publication et dans le traitement écrit et visuel de l’information.
• La négociation des moyens financiers, rédactionnels et humains.

Encadrer, animer et motiver son équipe de rédaction

• Identifier son profil de manager et adapter son style à ses équipes.
• Travailler la posture du manager - coach et renforcer son pouvoir de persuasion.
• Faire travailler dans un esprit d’équipe rédacteurs, pigistes, secrétaires de rédaction, rédacteurs-graphistes et journalistes web.
• Gérer les différentes personnalités.
• Identifier, prévenir, anticiper et gérer les conflits.
• Différencier les responsabilités des services.
• Mettre en place une grille de salaires.
• Conduire les entretiens annuels et identifier les sources de motivations et démotivations.

Organiser la rédaction

• Déterminer un mode de fonctionnement efficace.
• Définir les objectifs poursuivis lors des différents rendez-vous communs.
• Intégrer les équipes multimédias.
• Exercer son leadership face à son équipe et sa hiérarchie

Tenir la conférence de rédaction

• Préparer ou faire préparer les conférences de rédaction.
• Susciter du renouveau éditorial.
• Formaliser et transmettre les choix éditoriaux.
• Discuter, affiner les angles et faire une commande claire d’articles.
• Le rôle de contrôle postproduction de la conférence de rédaction.

Gérer son temps et ses objectifs

• Définir ses objectifs de direction.
• Maîtriser planning et agenda.
• Communiquer avec sa direction et les services de l’entreprise.
• Définir les axes de progrès dans le fonctionnement de la rédaction.