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Mobiliser ses collaborateurs dans un plan de transformation numérique de l’entreprise

Mobiliser ses collaborateurs dans un plan de transformation numérique de l’entreprise

Qualiopi

En centre

Non éligible CPF

Objectifs

Programme

Définir l'entreprise numérique

Découvrir les nouveaux modèles d'organisation de l'entreprise numérique

Définir ce qu'est la conduite du changement

Etablir un cadre d'accompagnement d'une organisation vers l'entreprise numérique

La révolution numérique

Economie numérique : destruction créative

Nouvelle ère de la convergence des humains et des machines

Emergence d'un nouveau monde informatique bimodal

Abandonner les automatismes aux machines

Application du Big Data pour de grandes réponses

Les personnes sont au centre de la révolution numérique

Réflexion sur les principaux points clés de la révolution numérique

Les nouveaux modèles d'organisation de l'entreprise numérique

Définition de l'entreprise numérique

Pourquoi les frontières traditionnelles de l'entreprise sont-elles remises en question ?

Pourquoi les modèles numériques sont-ils bien supérieurs et rendent les structures classiques obsolètes ?

Comment les nouveaux modèles numériques rendent les approches classiques obsolètes ?

Les résultats de l'enquête du MIT (Institut de Technologie du Massachussetts)

Les rapport Berger, McKinsey et Lemoine sur l'économie numérique.

Les caractéristiques de l'entreprise numérique

Réflexion sur la façon dont les nouveaux modèles numériques rendent les approches et les structures classiques obsolètes

La DSI révolutionnée ?

Quel positionnement pour la DSI dans l'entreprise numérique ?

La DSI, doit-elle encore s'appeler DSI ?

La DSI bimodale

Le rôle de la DRH dans la transformation de l'entreprise

Les nouvelles responsabilités des divisions métiers

Les nouveaux métiers du numérique

Réflexion collective sur l'émergence des nouveaux métiers du numérique

Qu'est-ce que la conduite du changement ?

La définition communément admise

Historique de la gestion du changement

Les typologies du changement

Pourquoi votre entreprise a besoin d'une stratégie du changement ?

L'innovation un phénomène complexe

Echanges

Analyses des besoins clés en conduite du changement d'une entreprise

L'accompagnement du changement technique

Le changement est-il naturel ?

Les freins au changement : homéostasie

Les théories de l'innovation

L'innovation, un véritable enjeu pour les organisations

Les hommes face à l'innovation

L'homme et l'informatique

Aucune règle universelle de l'accompagnement du changement

Etude de cas

Retour d'expérience sur des projets vécus par les participants, analyse des principaux freins

Méthodes et outils "classiques"

De l'idée à la méthode

Les approches structurées

Les méthodes de conduite du changement : Moutot et Autissier

Les méthodes de conduite du changement : IBM "méthode Blue"

Les méthodes de conduite du changement : approches psychosociologiques

Les méthodes de conduite du changement : cerveau droit vs cerveau gauche

Les outils disponibles

Etude de cas

Découverte des étapes, des outils, largeur et profondeur d'un projet, la carte socio-dynamique, l'échec du dossier médical patient, le projet LITCHI à EDF

Vers une conduite du changement "agile"

Les limites des méthodologies classiques

Les facteurs d'échec

L'inadaptation du modèle taylorien

L'entreprise face aux innovations numériques

Le défi d'un changement de culture

Etude de cas

Application des méthodes classiques sur un projet numérique choisi parmi ceux proposés par les participants : accords et incompatibilités

Une proposition de gestion du changement

Comment gérer le changement permanent ?

Comment évaluer son niveau de maturité actuel ?

Comment sensibiliser la direction générale, les responsables métier, la DSI et les utilisateurs ?

Faut-il créer une cellule dédiée à la conduite du changement ? Quelle place dans la structure de l'entreprise ?

Les changements de pouvoirs entre les différents services

Vaincre les résistances

La co-construction du changement : les discours d'accompagnement

La co-construction du changement : installer la confiance

La co-construction du changement : transparence et courage managérial

Application de la méthode et des outils sur une étude de cas

Etablir le tableau de bord du changement

Etude de cas

Présentation des nouveaux outils : diagnostic flash, enquêtes en ligne, plan d'action dynamique. Construction d'un plan de communication, principes d'animation d'un atelier de groupe. Exemple : la conduite du changement pour le déploiement d'une nouvelle application en mobilité

Public visé

Personnel de direction salarié, Personnel d'encadrement (responsable projet…), Représentant du personnel

Prérequis

Aucun

Méthodes pédagogiques

Mise à disposition d'un poste de travail sur nos formations en Présentiel.
Mise à disposition de nos environnements de visio sur nos formations en Distanciel
Remise d'une documentation pédagogique numérique pendant la formation
La formation est constituée d'apports théoriques, d'exercices pratiques et de réflexions
Dans le cas d'une formation sur site Entreprise, le client s'engage à avoir toutes les ressources pédagogiques nécessaires (salle, équipements, accès internet, TV ou Paperboard...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation

Modalités d'évaluation

Auto-positionnement des stagiaires avant la formation

Émargement des stagiaires et formateur par 1/2 journée

Exercices de mise en pratique ou quiz de connaissances tout au long de la formation permettant de mesurer la progression des stagiaires

Auto-évaluation des acquis de la formation par les stagiaires

Questionnaire de satisfaction à chaud et à froid à l'issue de la formation