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Architecture d'entreprise et transformation digitale

Architecture d'entreprise et transformation digitale

Qualiopi
En centre
Non éligible CPF
Objectifs
Programme

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Décrire les fondements de l'architecture d'entreprise
  • Expliquer l'importance du rôle de l'architecture d'entreprise dans les projets de transformation digitale.

Jour 1

Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise (AE) ?

  • Les problématiques posées par la croissance des SI (Systèmes d'Information)
  • Le nouveau positionnement des SI dans l'entreprise
  • L'évolution de l'architecture des SI
  • Définition et objectifs
  • Les principes fondamentaux
  • Le cycle d'architecture d'entreprise
  • Distinguer le mythe de la réalité et des nécessités

Architecture et urbanisation

  • Distinguer l'architecture d'entreprise de l'urbanisation
  • Les rôles et les responsabilités de l'architecte d'entreprise
  • Les différents types d'architectes (infrastructure, application...)
  • Les principales tâches de l'architecte

Description des SI (Systèmes d'Information)

  • Les composants des systèmes d'information
  • Les interactions entre les composants
  • L'analyse des besoins et des processus métier
  • La gestion des données et de l'information

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

  • Construire et analyser la cartographie de votre SI et son niveau d'urbanisation afin de faire ressortir les premiers besoins en AE

La transformation digitale

  • Les concepts et enjeux de la transformation digitale
  • L'impact sur les modèles économiques
  • Les stratégies de transformation digitale
  • La gestion du changement et de la résistance
  • L'élaboration de plans de transition et de roadmaps
  • Les critères de succès et les indicateurs de performance
  • La satisfaction client et utilisateur
  • Les pièges à éviter

Jour 2

L'alignement stratégique

  • L'importance de l'alignement entre l'architecture d'entreprise et sa stratégie
  • Les méthodes pour établir cet alignement
  • L'analyse des capacités et des lacunes
  • La gestion des priorités et des investissements
  • La structuration de la gouvernance de l'architecture d'entreprise
  • Le rôle de la DSI (Direction des Systèmes d'Information)
  • Mécanismes de contrôle et de suivi

TOGAF (The Open Group Architecture Framework)

  • Les différents concepts
  • Les phases d'implémentation
  • Les spécificités de la méthode TOGAF
  • Les outils d'analyse (SWOT, PESTEL, McKinsey, Gap Analysis...)

Applications et architectures

  • Les bonnes pratiques d'urbanisme applicatif et d'architecture logicielle
  • Les outils de communication
    • Formats pivot (JSON, XML, CSV)
    • MOM (Message-Oriented Middleware)
    • MOT (Mobile Originated Text)
    • ETL (Extract, Transform, Load)
    • EAI (Enterprise Application Integration)
    • ESB (Enterprise Service Bus)
  • Le modèle client / serveur
  • Les Web Application Servers
  • Les architectures n-tiers
  • L'architecture SOA (Service Oriented Architecture)
    • Les WebServices
    • Les API
    • Les protocoles SOAP et REST
    • Les micros WebServices
  • L'architecture ROA (Resource Oriented Architecture)
  • Les modèles JEE et Microsoft .NET
  • Les design patterns et les frameworks
  • Le modèle MVC (Model View Controller)
  • L'architecture de la mobilité
  • Comment bâtir le plan d'urbanisme applicatif cible

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

  • Réalisation d'un SWOT en s'appuyant sur le travail précédent
  • Réalisation d'un Mind Mapping afin d'identifier les transformations numériques à entreprendre
Public visé

DSI (Directeurs des Systèmes d'Information), consultants fonctionnels, architectes applicatifs, responsables d'exploitation et directeurs de projets.

Prérequis

Avoir connaissance de l'entreprise, des processus d'entreprise, des systèmes d'information et des architectures applicatives.

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Réalisation :Definima
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