Accueil
Numérique
Intelligence artificielle
IA débutant
Optimisez vos processus internes grâce à l'intelligence artificielle

Optimisez vos processus internes grâce à l'intelligence artificielle

Qualiopi

En centre

Non éligible CPF

Objectifs

Programme

Identifier les principales avancées et tendances en matière d'intelligence artificielle afin de comprendre son impact sur les organisations
Analyser comment l'intelligence artificielle peut optimiser les processus internes existants pour une meilleure productivité et une efficacité accrue
Appliquer une méthodologie précise et structurée pour planifier et prioriser les projets d'intelligence artificielle en fonction de leur potentiel de retour sur investissement
Formuler clairement les besoins spécifiques de votre organisation en matière d'intelligence artificielle pour une meilleure collaboration avec les prestataires
Évaluer les risques potentiels associés à l'implémentation de l'intelligence artificielle dans les processus internes et élaborer des stratégies pour les atténuer.

1. COMPRENDRE ET STRUCTURER UN PROJET IA : THÉORIE ET MÉTHODOLOGIE

Introduction à l'intelligence artificielle :
Définition et principes clés
Impact de l'IA sur les processus internes
Optimisation en entreprise : exemples de cas d'usage (automatisation, analyse de données, IA générative)
Méthodologie pour structurer un projet IA :
Identification d'un processus interne optimisable avec l'IA
Cartographie du processus, des tâches répétitives et des sources de friction
Priorisation des cas d'usage en fonction du ROI et de la faisabilité
Panorama des solutions IA existantes pour l'optimisation des processus :
Présentation de types de solutions (automatisation, IA générative, analyse prédictive)
Exemples d'outils accessibles pour les PME

2. ATELIERS PRATIQUES SUR DES CAS CONCRETS

Atelier 1 : Diagnostic et structuration d'un projet IA :
Choix d'un processus interne à optimiser
Analyse des points bloquants et des opportunités IA
Utilisation d'un modèle méthodologique pour structurer le besoin
Atelier 2 : Formalisation et cadrage du projet IA :
Élaboration d'un plan d'action simplifié
Rédaction d'un cahier des charges clair pour travailler avec un prestataire IA
Conseils pour la suite : collaborer avec un prestataire, éviter les pièges, suivre la mise en œuvre

Public visé

Cette formation s'adresse à un éventail de professionnels qui cherchent à optimiser les processus internes de leur organisation à travers l'intelligence artificielle. Les dirigeants d'entreprise, qui souhaitent impulser une dynamique d'innovation et d'amélioration continue, trouveront dans cette formation des outils précieux pour leur stratégie. Les managers et responsables opérationnels, qui sont en charge de la mise en œuvre des processus et de leur optimisation, y trouveront des méthodes et des techniques pour intégrer l'IA dans leurs pratiques quotidiennes. Enfin, les chefs de projet en transformation digitale, qui cherchent à intégrer les nouvelles technologies dans les processus existants, y trouveront des idées et des approches pour mener à bien leur mission.

Prérequis

Pour optimiser votre expérience d'apprentissage lors de la formation L'IA au service de vos processus internes, voici une liste des prérequis nécessaires : Avoir une bonne compréhension de son environnement de travail et des processus opérationnels de son entreprise Être à l'aise avec l'utilisation de l'informatique et des outils numériques (logiciel de traitement de texte, tableur, navigateur internet) Posséder des notions de base en intelligence artificielle (IA), bien que non-obligatoires, peut être un atout pour mieux saisir les concepts abordés Être muni d'un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur.

Méthodes pédagogiques

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Modalités d'évaluation

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.