Accueil
Numérique
Intelligence artificielle
IA management
Intelligence artificielle pour manager : optimisez vos performances avec l'ia

Intelligence artificielle pour manager : optimisez vos performances avec l'ia

Qualiopi

En centre

Non éligible CPF

Objectifs

Programme

Comprendre les concepts fondamentaux de l'intelligence artificielle et leur application dans le domaine du management
Analyser les opportunités et les défis que l'IA présente pour le manager dans l'ère numérique
Développer des compétences pour intégrer l'IA dans les stratégies de management
Identifier les outils et techniques d'IA disponibles pour améliorer les performances en gestion
Évaluer les risques associés à l'implémentation de l'IA et comment les atténuer dans un contexte de management.

1. LA COMPRÉHENSION DE L'IA ET SON IMPACT SUR LE MANAGEMENT

Clarification de la 4e révolution industrielle en cour
Comprendre l'historique du développement de l'IA
Introduction aux concepts de base de l'IA générative
Activité pédagogique : Débat sur l'évolution de l'IA et ses impacts

2. ÉVALUATION DES OPPORTUNITÉS ET DÉFIS DE L'IA

Analyse des opportunités et défis pour les managers
Examen des limites et biais de l'IA en relation avec la législation en cours
Activité pédagogique : Réflexion sur les applications potentielles de l'IA dans votre secteur

3. LES USAGES DE L'IA AU SERVICE DU MANAGEMENT

Utilisation de l'IA pour améliorer la productivité, la communication et la prise de décision
Exploration des possibilités d'automatisation des tâches, d'analyse de données, de gestion du temps de travail et de génération de contenus
Atelier pratique : Création d'un contenu texte ou image avec l'aide de l'IA
Utilisation de l'IA pour la gestion des talents et le management d'équipe
Atelier pratique : Choix et test d'un outil IA adapté à votre problématique managériale

4. DÉPLOIEMENT EFFICACE DE L'IA

Renforcement de l'efficacité dans l'utilisation de l'IA : protection des données et méthodologie de travail
Atelier pratique : Exercice d'application de méthodologie pour générer des résultats pertinents à partir de l'IA
Stratégies pour encourager l'adoption de l'IA par les équipes
Techniques pour surmonter la résistance au changement
Élaboration d'un plan d'action pour l'adoption de l'IA par les équipes

5. POUR ALLER PLUS LOIN

Accès à des ressources

Public visé

Cette formation s'adresse à tout manager désireux d'exploiter les opportunités offertes par l'intelligence artificielle générative dans ses pratiques managériales quotidiennes. Elle convient particulièrement aux cadres supérieurs, aux chefs de projet, aux responsables d'équipe, aux consultants en management et à toute personne exerçant une fonction de leadership. Si vous êtes en charge de la prise de décision stratégique, ou si vous cherchez à augmenter la productivité de votre équipe grâce à des outils innovants, cette formation est pour vous. Elle est également pertinente pour ceux qui travaillent dans des environnements technologiques et souhaitent comprendre comment l'IA peut améliorer les processus de travail. En somme, cette formation est idéale pour les professionnels du management qui veulent rester à la pointe de l'innovation technologique.

Prérequis

Être muni d'un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut parleur. Avoir une bonne maîtrise de l'outil informatique et de navigation sur le web. Posséder des connaissances de base en gestion de projet. Avoir une compréhension générale du fonctionnement et des enjeux des nouvelles technologies, notamment de l'Intelligence Artificielle. Être en mesure d'assimiler des concepts techniques et de les transposer dans un contexte managérial. Avoir une expérience préalable en management d'équipe serait un plus, mais n'est pas obligatoire. Il n'y a pas de prérequis spécifiques en matière de diplômes ou de formations antérieures pour cette formation.

Méthodes pédagogiques

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Modalités d'évaluation

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.