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Stratégies de transformation digitale et intelligence artificielle pour dsi

Stratégies de transformation digitale et intelligence artificielle pour dsi

Qualiopi

En centre

Non éligible CPF

Objectifs

Programme

Comprendre les enjeux de la transformation digitale pour les entreprises et identifier les opportunités qu'elle peut offrir
Maîtriser les principes de base de l'intelligence artificielle et de son application dans un contexte d'entreprise
Analyser les impacts de la digitalisation sur les différents aspects de l'entreprise, notamment le rôle du directeur des systèmes d'information, l'organisation interne et la relation client
Évaluer les innovations technologiques disruptives et étudier comment elles peuvent influencer l'activité des entreprises et de leurs employés
Développer des stratégies pour harmoniser l'innovation technologique avec les objectifs de l'entreprise, assurant une transition efficace vers le numérique
Identifier les attentes d'une direction des systèmes d'information numérique et trouver des solutions pour répondre à ces attentes.

1. OPPORTUNITÉS ET DÉFIS DU NUMÉRIQUE

Exploration des tendances économiques actuelles et futures influencées par le numérique
Analyse des impacts environnementaux et sociétaux du développement durable à travers le prisme du numérique
Étude approfondie des technologies clés telles que l'intelligence artificielle et la blockchain
Identification des enjeux et des opportunités liés à la digitalisation

2. INTÉGRATION DES TECHNOLOGIES DIGITALES AU SEIN DE L'ENTREPRISE

Élaboration de stratégies efficaces de marketing digital
Transformation des systèmes d'information pour faciliter l'intégration du numérique
Compréhension de l'importance de l'expérience client dans le contexte numérique
Appréciation des outils numériques pour améliorer l'expérience client, tels que le CRM, la réalité augmentée et la réalité virtuelle

3. MANAGEMENT DE LA DIGITALISATION

Adoption de pratiques agiles et collaboratives pour faciliter la transition vers le numérique
Inspiration des nouveaux modèles de management pour favoriser la transformation culturelle et humaine
Sensibilisation à la nécessité d'un leadership efficace pour conduire la transformation digitale

4. POIUR ALLER PLUS LOIN

Accent sur l'innovation et la sécurité dans le contexte de la digitalisation
Adaptation des systèmes d'information aux nouvelles exigences numériques
Analyse de cas réels d'entreprises ayant réussi leur transformation digitale
Simulations de situations d'affaires pour mettre en pratique les concepts appris

Public visé

Cette formation s'adresse principalement aux cadres dirigeants et responsables en charge de la stratégie globale de l'entreprise, qu'ils soient issus des domaines du marketing, du digital ou des unités commerciales. Elle est particulièrement pertinente pour ceux qui sont directement impliqués dans la transformation numérique de leur organisation. Par ailleurs, les acteurs clés de la stratégie digitale, tels que les responsables de maîtrise d'œuvre (MOE) et de maîtrise d'ouvrage (MOA), les architectes de systèmes d'information, trouveront dans cette formation des méthodes pour optimiser le déploiement des technologies numériques. Les directeurs des systèmes d'information (DSI) et les chefs de projet informatique, chargés de concilier les objectifs organisationnels avec l'innovation technologique, sont également des profils ciblés pour cette formation.

Prérequis

Aucun prérequis de matériel ou de connaissances techniques n'est nécessaire pour suivre cette formation. Les participants peuvent venir avec leur propre niveau de compréhension et d'expérience. Être muni d'un ordinateur relié à Internet, possédant une caméra, un micro et un haut-parleur. Il est recommandé mais non obligatoire d'avoir une connaissance de base de l'entreprise et de l'industrie dans laquelle vous travaillez. Cela facilitera votre compréhension des exemples concrets et des études de cas présentés lors de la formation. Une attitude proactive et ouverte à l'apprentissage est essentielle. Cette formation nécessite une participation active et une volonté d'explorer de nouvelles idées et approches.

Méthodes pédagogiques

L’approche pédagogique a été construite sur l’interactivité et la personnalisation : Présentation illustrée et animée par le Formateur Expert, partage d’expériences, études de cas, mise en situation réelle.
Tous les supports sont fournis par support papier, mail ou clé USB à chaque stagiaire.

Méthodologie pédagogique employée :
Chaque formation en présentiel ou en distanciel est animée par un Formateur Expert Métier sélectionné selon ses compétences et expériences professionnelles. Apport d’expertise du Formateur, quiz en début et fin de formation, cas pratiques, échanges d’expérience. Accès en ligne au support de formation.

Modalités d'évaluation

Méthodes utilisées et évaluation :
Evaluation et positionnement lors de la définition du projet pédagogique avec le(s) stagiaire(s). Un QCM est donné aux stagiaires le dernier jour de la formation pour valider leurs apprentissages. Une correction collective est effectuée par le Formateur. Une évaluation de fin de stage en direct est organisée entre le Formateur et le(s) stagiaire(s) pour recueillir et prendre en compte leurs appréciations. Une attestation de fin de stage est remise aux stagiaires.